호암의 인재론

호암은 자신이 일생의 80%를 인재를 모으고 육성하는 데 보냈다고 회고할 정도로 인재 육성에 적극적이었다. 삼성그룹이 세계적인 기업으로 우뚝 설 수 있었던 것도 이 같은 호암의 ‘인재 제일주의’가 지금까지 핵심 DNA에 전해지고 있기 때문이다. 그렇다면 호암이 생각하는 인재의 주요 덕목은 무엇일까. 호암은 사람을 볼 때 ‘신뢰’를 가장 중요한 원칙으로 삼았다. 직원을 믿을 수 있을 때만이 직원은 자신의 최고 역량을 발휘할 수 있고, 기업은 이를 바탕으로 성장할 수 있다는 게 그의 믿음이었다. “의심이 가거든 사람을 고용하지 말라”고 말할 정도로 ‘신뢰’는 호암이 생각하는 인재의 중요한 덕목이었다.

호암은 노력하는 인재들을 좋아했다. 호암은 선천적 재능을 중시하는 유럽과 후천적 교육에 치중하는 미국과 달리 ‘선천적 소질 60%, 후천적 교육 40%’의 비중으로 인재를 판단했다. 후천적 교육에 40%나 비중을 둔 것은 사람은 노력 여하에 달라질 수 있다는 호암의 평소 신념에서 비롯된 것이다.

‘실천’이라는 덕목도 호암이 인재를 볼 때 고려한 항목이다. 호암은 생전 정례 사장단회의 때 “사람이 알면서도 고치지 않고 실천하지 않는 것은 가장 나쁜 짓”이라고 자주 언급했다. 이 같은 호암의 인재철학은 오늘날 그룹으로 대물림돼 삼성이 글로벌 인재 양성은 물론 고졸채용, 여성채용, 장애인 채용과 같은 앞선 채용문화를 실천하는 데 바탕이 됐다.

<신소연 기자> /carrier@heraldm.com


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