2025년 배터리 시장 점유율 30% 화학은 ‘글로벌 톱10’ 목표 제시 석유는 북미서 새 사업기회 창출

SK이노베이션이 다시 한 번 ‘딥 체인지(Deep Change)’에 나선다. 극한의 고유가와 또 유례없는 저유가 속에서도 생존 능력을 확보한 ‘딥 체인지 1.0’의 성과를 바탕으로, 세계 최고 수준의 종합 에너지 회사로 자리매김하기 위한 ‘딥 체인지 2.0’이다.

김준 SK이노베이션 사장은 30일 기자간담회에서 “딥 체인지 1.0으로 짧은 여름과 긴 겨울의 ‘알래스카’에서도 생존할 수 있는 체력을 갖춘 만큼, 이제는 지속적인 성장을 위해 경영전쟁터를 ‘아프리카의 초원’으로 옮기는 딥 체인지 2.0을 시작한다”고 선언했다.

극한의 유가 흐름 속에서도 분기 영업이익 1조 원을 달성하는 체질을 만든만큼, 앞으로는 성장에 제약이 없는 ‘아프리카 초원’으로 무대를 넓히겠다는 의미다.

김 사장은 ”그간의 딥 체인지를 통해 지난해 사상 최대 실적과 올 1분기 조 단위 이상의 영업이익을 달성했을 뿐 아니라, 8조 원에 육박하던 순 차입금도 1조 원 미만으로 줄이는 등 새로운 성장을 위한 충분한 체력을 확보했다”고 강조했다.

새로운 ‘딥 체인지’는 안하던 것을 새롭게 잘 하는 것, 잘하고 있는 것을 훨씬 더 잘 하는 것 두 가지 방향으로 동시에 이뤄진다.

우선 새롭게 잘 하는 것으로는 배터리와 화학 분야를 꼽았다. 김 사장은 “성장 잠재력이 높은 배터리와 화학 분야를 집중 공략하는 딥 체인지를 추진할 것”이라며 “이를 중심으로 글로벌 넘버 원의 경쟁력 확보를 위해 필요한 투자는 선제적으로 과감하게 할 방침”이라고 밝혔다.

SK이노베이션은 지난해 1.1GWh 수준이던 배터리 생산량을 오는 2020년까지 10배 가량 늘어난 10GWh로 늘린 뒤 2025년에는 글로벌 배터리 시장 30% 점유율 달성을 목표로 설정했다. 배터리 시장은 지난해 25GWh에서 2020년 110GWh로, 2025년에는 350~1000GWh까지 초고속 성장을 할 전망이다. 기술적으로는 한번 충전으로 500㎞를 갈 수 있는 배터리를 2018년까지 완성하고 2020년 초에는 이를 700㎞까지 늘려간다.

지난해 실적 반등의 1등 공신이 된 화학 사업은 현재와 같은 국내 생산, 기초 제품 중심의 사업구조를 넘어, 중국을 중심으로 한 소비지 중심 생산 능력 확보와 고부가 분야인 포장재 및 자동차용 제품 중심으로 개선한다. 이를 위해 M&A는 과감하고 지속적으로 실행, 자회사 SK종합화학을 글로벌 10위권의 화학 기업으로 성장시킬 계획이다.

잘하고 있는 것을 훨씬 더 잘 하는 것에도 초점을 맞춘다. 우선 주력 분야인 석유와 윤활유 및 석유개발 사업은 글로벌 파트너링 확대를 통해 사업 경쟁력 강화와 더불어 추가적인 사업 기회를 모색하는 딥 체인지를 추진키로 했다.

석유사업은 동북아와 동남아, 중동을 연결하는 이른바 ‘3東 시장’에서 생산부터 마케팅, 트레이딩 연계 모델을 개발하고, 글로벌 파트너링을 통해 구체화할 계획이다. 특히 동북아에서는 원유 공동 조달 및 반제품 교환 등 수급에서 협력 모델을 찾고, 북미에서의 새로운 사업기회를 찾는 것도 추진한다.

윤활유사업은 고급 윤활유의 핵심 원료인 그룹III 기유 시장에서 확보한 글로벌 1위 시장 지배력을 더욱 공고히 하고, 안정적인 성장과 함께 수익구조 개선도 추진해 나갈 방침이다. 그룹Ⅲ 기유 시장은 지난해 400만 톤에서 2025년 600만 톤으로 성장이 예상되고 있다.

석유개발사업(E&P)은 전통자원은 베트남, 중국 중심으로, 비전통자원은 북미에서 균형 잡힌 성장 기회를 모색하기로 했다. SK이노베이션은 미국 현지에서 셰일 자원을 생산 중이며 올 초에는 석유개발사업 본사를 미국으로 옮긴 바 있다.

김준 사장은 “SK이노베이션이 추진하는 딥 체인지는 에너지, 화학 중심의 포트폴리오를 기반으로 플러스 알파(+α)를 갖추도록 하는 것”이라며 “에너지 화학 중심 포트폴리오의 지속적인 업그레이드를 위해 현재의 딥 체인지도 새로운 딥 체인지 대상이 될 것”이라고 강조했다.

최정호 기자/


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