치열한 ‘리딩뱅크’ 경쟁을 벌이고 있는 숙명의 라이벌 KB국민은행과 신한은행이 하반기를 맞아 전의를 끌어올리고 있다. 허인 KB국민은행장은 ‘디지털 KB’를 주문했고, 위성호 신한은행장은 ‘도전정신’을 강조하고 나섰다.

허인 KB국민은행장은 하반기 첫 영업일인 2일 열린 7월 정기조회에서 “이번 하반기가 ‘디지털 KB’를 향한 추진력 강화 방안을 보다 깊이 고민할 적기”라고 밝혔다.

허 행장은 이를 달성하기 위한 전략으로 ▷디지털 트랜스포메이션(전환) 본격 추진 ▷디지털 기술 역량의 확보와 인재 육성 ▷수평적 커뮤니케이션 강화 ▷공생(共生)의 가치 실천 등을 제시했다. 특히 “디지털 금융대전에서 승리하기 위한 전사적 대비를 더욱 서둘러야 할 때”라면서 디지털 전환이야말로 ‘절체절명’의 생존 전략이라고 강조했다.

디지털 KB를 구현하기 위해 신기술 확보와 인재 양성이 필요하다면서 내부 육성으로 채워지지 않는 영역은 외부의 우수인재를 영입하겠다는 뜻을 밝혔다.

‘디지털 네이티브’인 밀레니얼 세대 직원들이 역량을 발휘할 수 있는 수평적 소통 문화 정착을 위해 ‘멍석’을 깔겠다면서 임원실ㆍ부장실을 축소하는 여의도 본점의 사무환경 혁신 사례를 언급했다.

위성호 신한은행장은 같은날 조회사를 통해 ‘끊임없는 도전’이라는 메시지를 내놨다.

위 행장은 “우리가 넘어야 할 산은 다른 시중은행이나 인터넷은행이 아닌 자신이 만든 한계”라면서 현재에 안주하지 않는 도전정신을 강조했다.

그는 신년사에서 제시한 두 성장전략인 ‘디지털’과 ‘글로벌’이 견조한 성장을 이어가고 있다고 평가하면서 ‘초(超)격차’의 리딩뱅크 달성을 위해 본부와 영업점이 협력해야 한다고 역설했다.

미국 금리인상, 강대국 보호무역주의 강화로 글로벌 경제의 불확실성이 커지고 있다는 점을 우려하면서 하반기에 선제적인 점검과 건전성 관리에 만전을 기해야 한다고 지적했다.

현장으로 가서 직접 보고 현실을 깨달아야 한다는 도요타의 ‘삼현주의(三現主義) 원칙’을 소개하기도 했다. 단순업무 감축과 워라밸을 통해 나오는 좋은 아이디어를 공유해달라고 부탁하면서다.

강승연 기자/


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