[헤럴드경제=손미정 기자] 최태원 SK그룹 회장이 사회적 가치와 경제적 가치를 함께 추구하는 ‘더블 바텀 라인(Double Bottom Line, DBL)을 적극적으로 추진하면서 새로운 비즈니스 모델을 창출에 적극적으로 나서겠다는 뜻을 밝혔다. 이와 함께 공유인프라, 글로벌 경영 등 SK그룹의 주요 화두인 ‘딥 체인지’를 실현하기 위한 구체적인 방법론도 함께 제시, 구성원들이 적극적으로 실천해 줄 것을 당부했다.

최 회장은 2일 서울 광장동 워커힐 호텔에서 열린 2018년 신년회에서 “SK는 지난 20년간 그룹 이익이 200배 성장하는 성과를 올렸지만 여전히 ‘올드 비즈니스’를 열심히 운영하거나 개선하는 수준에 안주하고 있다”며 “미래 생존이 불확실한 서든 데스(Sudden Death) 시대에서 지속 성장하기 위해서는 딥 체인지가 반드시 필요하다”고 강조했다.

이날 최 회장은 신년사를 낭독하지 않고, 급변하는 경영환경 속에서 SK그룹이 지속적으로 성장할 수 있는 방법론을 TED 방식으로 30여분간 강연했다.

이 자리에서 최 회장은 딥 체인지의 구체적인 방법론으로 ▷사회적 가치와 경제적 가치를 함께 추구하는 ‘더블 바텀 라인’ ▷자산을 공유하거나 변화를 주는 ‘공유인프라’ ▷해외라는 기존과 다른 시장을 공략하는 ‘글로벌 경영’ 등 구체적 방법론을 적극적으로 실천해야 한다고 밝혔다.

딥 체인지의 핵심인 비즈니스 모델 ‘혁신’을 위해 먼저 최 회장은 경제ㆍ사회적 가치를 동시에 추구해야한다고 강조했다. 최 회장은 “미래 고객은 사회적 가치를 중시할 것이고, 앞으로는 사회적 가치가 상품 가치를 좌우하는 시대가 될 것이기 때문에 사회적 가치를 추구하는 비즈니스 모델로 고객을 사로잡아야 한다”며 “이에 대한 경험을 축적하게 되면 전혀 새로운 가치를 가진 혁신적 비즈니스 모델을 찾게 될 것”이라고 밝혔다.

지난해부터 줄곧 강조해 온 ‘공유 인프라’에 대한 주문도 이어졌다. 최 회장은 “자산은 외부에 공유할 수 없다는 생각을 깨고, 기존 비즈니스에만 활용했던 자산을 공유인프라로 확장할 경우 이를 기반으로 하는 혁신적인 비즈니스 모델이 가능해 진다”고 설명했다.

글로벌 시장 확대를 통한 새로운 비즈니스 모델 창출에 대해서도 언급했다. 글로벌 시장을 기존과 다른 방식으로 공략, 새로운 비즈니스 모델을 만들겠다는 청사진이다. 최 회장은 “우리가 익숙하지 않은 시장을 타깃으로, 그들에게 맞는 비즈니스 모델을 만드는 것이 필요하다”며 “이러한 도전을 통해 우리의 지역적 기반과 범위가 확대되는 혁신이 가능해질 것”이라고 말했다.

또한 최 회장은 “일하는 방식의 혁신도 필요하다”며 “같은 조직과 공간에서 많은 시간을 투자하는 것이 일하는 것이라는 고정관념에서 탈피, 프로젝트 중심의 공간에서 협업과 공유를 활성화하는 환경으로 업무 공간을 바꾸어야 한다”고도 주문했다.

마지막으로 “딥체인지는 분명 절대 쉽지 않은 과제”라고 밝힌 그는 구성원들에게 ▷DBL 실천을 위한 사회적 가치 창출 ▷공유 인프라의 본격적으로 실행 ▷현지에서도 가치 있는 글로벌 경영 수행 ▷일하는 방식의 혁신을 위한 사무공간 변화 등을 제시했다.