[헤럴드경제=김기훈 기자] 붕괴 사고로 115명의 사상자를 낸 코오롱그룹의 마우나오션리조트 운영사인 ‘마우나오션개발’이 그룹 계열사들과 거래하면서 100% ‘수의계약’을 맺고 현금만 챙겨온 것으로 드러났다.

이같은 ‘일감 몰아주기’ 관행이 ‘서비스 관리 소홀’로 이어져 대형 사고를 불렀다는 지적이 나온다.

23일 재벌닷컴이 마우나오션개발 사업내용과 내부거래방식을 분석한 결과에 따르면 2012년 기준 마우나오션개발은 ㈜코오롱, 덕평랜드, 코오롱인더스트리, 코오롱글로벌등 4개 그룹 계열사들과 건물관리와 인력공급 등 11건에 대해 모두 229억원 상당의 ‘수의계약’을 체결했다.

코오롱그룹의 건물관리를 주요 사업으로 하는 마우나오션개발은 모든 계열사와 계약 거래를 100% 수의계약으로 해왔으며, 거래대금도 100% 현금으로만 받았다.

㈜코오롱은 건물관리 2건에 대해 각각 37억원, 12억원의 현금을 주고 마우나오션개발과 수의계약을 체결했다.

덕평랜드는 인력공급과 건물관리, 콘도미니엄관리 등 3건을 마우나오션개발과 수의계약을 맺어 51억원의 현금을 지급했다. 코오롱인더스트리 역시 기관 구내식당과 건물관리 등 2건을 각각 12억원, 39억원의 현금을 주고 계약했다.

코오롱글로벌도 2012년 건물관리 4건을 총 78억원의 현금을 주고 마우나오션개발에 모두 맡겼다.

마우나오션개발의 계열사 매출 비중은 2008∼2011년까지 30%대를 유지해오다 2012년엔 43%까지 높아졌다.

이에 마우나오션개발이 계열사와 손쉬운 거래로 영업을 해오다 보니 건물과 인력관리 서비스에 소홀했을 것이란 비판도 나온다.

김상조 경제개혁연대 소장은 “계열사와 모든 거래를 경쟁입찰이 아닌 100% 수의계약으로 맺은 것은 ‘짜고 치는 고스톱’으로 봐야 한다”며 “적정한 능력이나 경험을 쌓는 데는 관심이 없고 일감 몰아주기로 사익 추구에만 주력했다고 봐야 한다”고 지적했다.

정선섭 재벌닷컴 대표도 “마우나오션개발은 코오롱그룹 계열사 매출 비중이 40%를 넘어 재벌 일감 몰아주기의 대표적 사례”라며 “수의계약으로 현금거래만 하면서 대주주 배만 불려줬고 건물관리와 인력관리 등 주력 사업인 관리업무 소홀이 사고 가능성을 키웠다”고 설명했다.


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