[헤럴드경제] 한국전력이 직원들의 잇따른 뇌물 사건으로 위기를 맞았다. 지난해 말 광주ㆍ전남공동혁신도시로 이전하면서 새 출발을 다짐한 지 2개월도 안 돼 수억원 규모의 로비사건이 연이어 드러나면서 내부 감사가 필요하다는 지적이 나오고 있다.

지난달 29일 광주지검이 한전 나주지사의 전 현직 직원 10명을 기소한 사실을 발표한 지 사흘재인 1일 이번에는 서울중앙지검이 한전 전 상임감사와 자회사 직원들을 기소했다. 두 사건 모두 업자들이 한전 직원과 자회사 직원들에게 뇌물을 건넨 사건이다. 직원 1명 당 수천만 원에서 수억 원의 뇌물과 금품을 받았다. 한전은 나주지사 사건의 경우 일부 지역지사 직원들의 잘못된 행태로 보고 지역본부차원에서 청렴 대책을 발표하는 등 사건의 파장이 확대되는 것을 막으려고 했다.

그러나 이틀 뒤 서울중앙지검에서 한전의 전 상임감사부터 자회사 팀장까지 업자들로부터 뇌물을 받은 사실이 또 드러나 한전의 자체 감사 시스템에 대한 점검이 필요하다는 목소리가 높아지고 있다.

한전 나주지사 내부감사팀은 직원들이 수년에 걸쳐 정기적으로 업자들에게 뇌물을 월급처럼 받았는데도 이를 적발해내지 못했다. 제품 검수ㆍ발주 담당자부터 IT사업 총괄책입자까지 금품비리를 저질렀는데도 이를 적발해야 할 상임감사마저 검은 돈의 유혹에 넘어갔다.

현재 한전은 본사 감사실에 58명의 직원이 8팀으로 운영 중이다. 지역본부에도 별도 감사팀을 운영하고 있다. 기동감찰팀도 따로 가동하고 있다. 하지만 전국에 사업소만 240곳이 있는 상황에서 내부 감사 조직만으로 비를 예방하기 쉽지 않다는 것이 대체적인 시각이다.


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