- “누구도 따라올 수 없는 독보적인 실력으로 키워가야” - “포트폴리오 확충으로 ‘불확실성의 시대’ 대비해야” - “끊임없이 학습하는 개인과 조직만이 경쟁력 가질 수 있어”

[헤럴드경제=손미정 기자] “남들과 똑같이 해서는 결코 앞으로 나갈 수 없다.”

허창수 GS 회장은 2018년 신년사를 통해 ‘절차탁마(切磋琢磨)’의 자세를 강조하며 2018년을 차별화된 경쟁력을 바탕으로 ‘밸류 넘버 원 GS(Value No.1 GS)’으로 도약하는 한 해로 만들겠다고 밝혔다. 미래 성장동력 발굴에 힘을 쏟음으로써 ‘불확실성’의 미래를 준비하고, 변화하는 경영환경 속에 새로운 조직문화를 구축해나가겠다는 계획도 밝혔다.

허 회장은 2일 서울 강남구 논현로 GS타워에서 계열사 CEO를 비롯한 경영진 150여 명이 참석한 가운데 열린 ‘2018년 GS신년모임’에서 “희망찬 새해를 맞이해 우리 GS의 새로운 도약을 위해 힘차게 나아가자”며 이 같이 밝혔다.

이 자리에서 허 회장은 ‘옥돌을 자르고 줄로 쓸고 쪼고 갈고 빛을 내다’라는 뜻의 고사성어 ‘절차탁마’를 거듭 언급하며 GS가 가진 경쟁력을 더욱 갈고 닦아나가야 간다고 당부했다. 허 회장은 “남들과 똑같이 해서는 결코 앞서 나갈 수 없으며 자신만의 차별화된 역량을 확보한 기업만이 생존을 넘어 시장을 선도할 수 있다”며 “GS가 그간 쌓아온 경험과 성과를 되돌아 보고, 잘하는 것은 더욱 갈고 닦아 누구도 따라올 수 없는 독보적인 실력으로 키워가야 한다”고 밝혔다.

이어 그는 “부족한 부분은 배워서 한 걸음 더 나가고, 똑같은 실수는 줄여가야 하며, ‘절차탁마’의 자세로 지속적으로 역량을 쌓아갈 때 진정한 ‘밸류 넘버원 GS’로 거듭날 수 있다”고 말했다.

4차 산업혁명 등으로 글로벌 시장의 변화가 가속화되고 있는 가운데, 기존 경쟁력을 높이고 포트폴리오를 확충함으로써 ‘불확실성의 시대’를 대비하겠다는 계획도 밝혔다. 이와 함께 계열사 간 시너지를 통한 신사업 개발도 함께 주문했다.

허 회장은 “이제 우리는 기존 사업의 경쟁력을 강화함은 물론, 새로운 사업 포트폴리오를 확충해 우리의 사업구조를 더욱 고도화해 나가야한다. 변화의 흐름을 잘 읽어내 그간 우리가 축적한 역량을 모아 신사업을 발굴하고 해외시장을 개척하는데 매진해야 한다”고 강조했다.

또한 허 회장은 “불확실성이 큰 만큼 다양한 시도를 통해 새로운 시장과 고객에 접근해갈 필요가 있고 이런 과정에서 발생하는 시행착오는 우리의 자산으로 삼아, 더 나은 사업기회를 개발하는 밑거름으로 활용해야 한다”고 덧붙였다.

학습하고 소통하는 새로운 조직문화에 대한 그림도 밝혔다. 변화되는 경영환경에는 기존과는 다른 조직문화가 필요하다는 판단에서다.

허 회장은 “4차 산업혁명 등 과거와는 확연히 다른 경영환경에서는 끊임없이 학습하는 개인과 조직만이 경쟁력을 가질 수 있다”며 “다양한 현장에서 새로운 지식을 습득하고, 서로 소통하고 공유해서 변화에 민첩하게 대응해가야 한다”고 당부했다.

이어 그는 “외부의 관점을 개방적으로 수용해 우리의 역량을 한 단계 더 업그레이드 할 수 있는 기회로 삼아야 하며, 이렇듯 변화를 이해하고 끊임없이 학습하고 진화하는 조직을 만들어 간다면, 변화를 새로운 도약의 계기로 만들 수 있을 것”이라고 강조했다.

끝으로 허 회장은 “우리 경제에 활력을 불어넣어 새로운 일자리를 창출하는 등 기업의 사회적 역할에 대한 기대가 날로 높아지고 있다”며 “GS도 새로운 먹거리 발굴 등을 통해 지속성장 기반을 마련함과 동시에, 상생 경영을 통해 건전한 경제 생태계 구축에 일조할 수 있도록 힘써주길 바란다”고 주문했다.