전산통합과 인력교류로 하나로 비은행ㆍ비이자ㆍ비대면 강화 ROA 1% 달성ㆍ주주가치 제고 “경험 많은 금융ㆍ경영 전문가” 헤럴드 인터뷰...경영구상 밝혀 [헤럴드경제=홍길용 기자]BNK금융지주 회장 유력 후보인 김지완 하나금융 전 부회장이 부산은행과 경남은행의 화합 구상을 밝혔다.

김 전 부회장은 1일 헤럴드경제와 가진 단독 인터뷰에서 “부산은행과 경남은행의 전산이 완전 따로 운영되고 있는데, 이것부터 당장 통합할 생각”이라며 “이후 임원교류, 직원교류 등을 거쳐 화합하는 게 바람직하다”라고 밝혔다.

선임된다면 신입사원부터 부산・경남은행 구분 없이 통합으로 채용할 생각이다.

비은행ㆍ비이자ㆍ비대면 강화와 매트릭스 조직개편, 지배구조 투명화, 수익 및 주주가치의 획기적인 제고 등 김 전 부회장의 ‘BNK 대변혁’ 포부를 들어봤다.

▶선임된다면 경영전략은.

- 시중은행 보다 많은 충성고객 덕분에 순이자이익(NIM)이 높은 편이지만 은행 쏠림이 너무 심하다. 4차 산업혁명이 진행되면서 인터넷은행들이 등장하고 있다. 현재의 NIM 유지 어렵다. 이대로면 4~5년 후 미래를 장담 못한다. 디지털 강화하고 비대면거래 활성화해야 한다.여신 위험도 적극적으로 관리해 대손충당금 부담을 줄이고, 이를 통해 0.7% 수준인 총자산수익률(ROA)를 1%대로 높이겠다. 은행과 은행지주 가운데 가장 낮은 주가수익비율(PER)과 주가순자산비율(PBR)을 높여 주주가치도 제고하겠다.

하나금융에서 자산관리(WM)부문 오래 맡았다. 투자・상업은행(CIB) 모델 구축 경험도 있다. 그룹을 매트릭스 조직으로 만들어 은행과 비은행, 이자와 비이자 부문에서 모두 강하고 각 사업부문이 서로 시너지를 내도록 하겠다. 해외에서도 성공 가능성 높은 동남아를 철저한 현지화 전략으로 공략하겠다.

▶지배구조 개선도 중요한 과제로 보인다.

- 분리와 분산이 중요하다. 이미 회장과 행장을 분리하기로 했다. 이사회 의장도 사외이사에 맡기겠다. ‘노(NO)’라고 말할 수 있는 사외이사가 많도록 하겠다. 직원복지 힘쓰겠다. 특히 유학 많이 보내겠다. 현대증권 사장 때도 그랬다. 특히 선임된다면 최고경영자 선임 과정에서 경쟁했던 분들과도 함께 가겠다.

▶은행을 잘 모른다는 지적있다. - 은행원이 아니라 금융그룹 최고경영자를 뽑는 과정이다. 최고경영자 경험 풍부하다. 은행이 주력인 하나금융그룹 부회장으로 오래 근무했다. 은행업이 위험관리가 핵심이라는 점을 잘 안다. BNK 은행 부문 위험관리가 아쉽다. 2008년 하나금융에 갔을 당시 그룹 자산이 106조원이었다. 수익이 안나는 게 문제였다. 따져보니 대손충당금을 너무 많이 쌓고 있다. 공교롭게 BNK 작년 연말 자산이 꼭 106조원이다. 역시 대손충당금을 너무 많이 쌓고 있다. 개선할 자신있다.

▶‘낙하산’ 지적도 있었다.

- 부산상고와 부산대 동문들이 지역 대표기업 BNK에 문제가 많으니 ‘김선배가 나서보시라’며 권했다. 망설이다 고향 경제에 대한 마지막 봉사 기회로 판단, 지원을 결심했다.

▶2012년 문재인 대선 캠프 활동소문 있다. - 당시 캠프에 후배들이 좀 있었다. 금융ㆍ증권 자문요청에 전문가로서 두 세 차례 응한 게 전부다. 세수확보를 위한 주식매매차익 과세 아이디어를 묻길래 시장을 위축시켜 오히려 세수에 악영향을 줄 수 있다고 반대했던 기억이 있다. 정치활동 없었다.

▶나이가 너무 많다고도 한다.

- 얼마전 킬리만자로 종주했다. 체력 문제 없다. 선임된다면 서울이 아니라 불수도북(불암산ㆍ수락산ㆍ도봉산ㆍ북한산 하루에 주파)은 어렵겠지만 금정산과 백양산 종주 정도는 해볼까 싶다. 중요한 건은 ‘생각의 나이’ 아니겠는가. 생각이 젊다. 디지털 환경에도 능숙하다.

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