[헤럴드경제=이승환 기자] 두산은 중소 협력사와 경쟁력 공유, 기술력 및 재무 지원, 커뮤니케이션 활동 등을 통해 ‘선순환적 파트너십’을 강화하며 ‘상생경영’을 실천하고 있다. 협력사의 경쟁력 강화를 지원해 사업을 키울 수 있도록 돕고, 성장한 협력사들이 두산의 사업을 지지하면서 ‘윈-윈’하는 상호 성장의 궤를 함께하기 위한 방안이다.

우선 두산중공업은 협력사 경쟁력 강화를 통한 상생을 위해 외부 전문가를 통해 협력사 경영진단, 생산성 향상 등 ‘협력사 경쟁력 강화 컨설팅’을 지원하고 있다.

2010년부터 진행하고 있는 ‘두산중공업 직업훈련 컨소시엄 사업’은 고용노동부로부터 승인을 받아 협력사 직원들에게 필요한 기술을 교육하고 있다. 2011년부터 매년 100여개사 1000명 내외 협력사 임직원들이 이 과정을 수료했다.

2013년 9월에는 두산중공업 퇴임 임원들로 구성된 ‘경영자문단’을 발족해 협력사를 지원하고 있다. 경영자문단은 퇴임 2년 미만 연구개발(R&D), 설계, 품질, 생산, 사업관리 등 5개 분야 전문가들로 구성돼 있다. 30년 넘게 축적된 경험과 노하우를 매년 약 20개 협력사에 재능기부하며 경쟁력을 향상시키고 있다.

실제 20년 넘게 두산중공업과 거래해온 대산플랜트는 2016년 상반기 협력사 경쟁력강화 컨설팅을 지원받아 놀라운 성과를 거두고 있다. 터빈ㆍ발전기의 주요 절연제품은 수입에 의존해 단가와 납기를 맞추는데 어려움을 겪었으나 경쟁력강화 컨설팅 지원을 통해 국산화에 성공, 단가와 납기 문제를 모두 해결하며 수입대체 성과 또한 거뒀다.

두산인프라코어는 협력사 기술개발 지원과 다각적 교육 지원 프로그램 운영으로 협력사 수익 증대와 경쟁력 강화에 힘을 기울이고 있다. 2016년에는 부품 국산화 개발, 신기종 공동 개발, OEM 및 모듈 개발 등 협력사에 66건의 기술개발을 지원했다.

또한 대학 연계 교육을 비롯해 기관 연계, 채용 예정자 교육 등의 다양한 교육 과정을 운영해 매년 1000여명이 교육을 이수했다. 특히 19개의 실행모듈을 갖춘 협력사 맞춤형 육성 프로그램(DSEP : Doosan Supplier Excellence Program)을 개발해 협력사가 품질, 납기, 가격 등 핵심 경쟁력을 갖출 수 있도록 지원하고 있다.

두산인프라코어는 협력사의 경쟁력 향상과 경영 안정화를 위해 사내 전문가 및 기술고문으로 구성된 ‘경쟁력강화지원단’도 운영하고 있다. 용접, 소재가공, 비파괴검사 등 핵심기술지원 활동과 3정 6S, Lean, 설계혁신(Design to Cost), Single PPM과 같은 혁신활동을 중심으로 지난해 총 10개 사에 지원을 완료했다. 앞으로 구매총괄 내에 협력사 육성팀을 강화해 협력사 기술 강화를 보다 체계적으로 지원할 예정이다.