SK‘ 사회적기업가 MBA’수 업 현장을 가다

샌드위치로 끼니 때우며 밤 늦게까지 열띤 토론 꿀벌같은 사회적기업가 꿈꿔

졸업 후 바로 창업할 수 있게 학비·사무실입주등 파격 지원

지난 13일 서울 청량리동 카이스트(KAIST) 서울캠퍼스 SUPEX경영관 5층 최종현A홀. SK그룹이 카이스트와 제휴를 맺고 사회적기업가 양성을 위해 세계 최초로 개설한 ‘사회적기업가 경영전문대학원(MBA)’ 과정. 1기생 20명은 늦은 저녁 시간임에도 샌드위치로 끼니를 때우며 수업에 열중했다.

수업은 보충 교육과정(Co-curriculum)인 ‘사회적기업가 되기(Being a Social Entrepreneur)’. 한 학기에 다섯 차례에 걸쳐 진행되며, 학생들이 사회적기업가가 되기 위해 가져야 할 삶의 가치와 이에 기반한 비전과 미션을 수립할 수 있도록 도움을 주는 일종의 인큐베이팅(Incubating) 수업이다.

이날 수업은 지난 시간에 부과된 조별 과제 ‘사회적기업가에 대한 은유(metaphor)’에 대한 설명으로부터 시작됐다. 학생들은 5명씩 4개조로 나눠 사회적기업가를 각각 꿀벌(Bees), 오하나(Ohanaㆍ하와이말로 ‘가족’이란 뜻), 양철 나무꾼(영화 ‘오즈의 마법사’의 등장인물), 드래곤 플라이트(애니메이션)로 각각 비유했다.

SK그룹이 카이스트와 개설한 ‘카이스트 사회적기업가 MBA’ 과정 중 지난 13일 서울 청량리동 카이스트 서울캠퍼스에서 열린 ‘사회적기업가 되기’ 수업에서 학생들이 조별로 나눠 각자 향후 기업가로서의 미션과 고객에 대해 이야기를 나누고 있다. [사진제공=SK그룹]
SK그룹이 카이스트와 개설한 ‘카이스트 사회적기업가 MBA’ 과정 중 지난 13일 서울 청량리동 카이스트 서울캠퍼스에서 열린 ‘사회적기업가 되기’ 수업에서 학생들이 조별로 나눠 각자 향후 기업가로서의 미션과 고객에 대해 이야기를 나누고 있다. [사진제공=SK그룹]

2차 투표까지 가는 접전(?) 끝에 학생들은 기업가(business man)에서 따온 꿀벌을 ‘사회적기업가 MBA’ 1기를 대표하는 상징으로 정했다.

꿀벌을 상징으로 설정한 1조는 ‘성실히 열심히 일하고, 자신의 일을 통해 꿀을 모으고 꽃을 수분시켜 유익을 제공하고, 공동체를 형성해 생태계를 조성하고, 대기오염이나 환경에 민감하게 반응하고, 집(벌집)이 육각형으로 높은 완성도를 추구하며, 외부 위협으로 보호할 무기(벌침)가 있다’는 것을 사회적기업가와 공통점이라고 설명했다.

SK가 개설한 사회적기업가 양성가 과정 토론부터 열기가 느껴졌다. 궁극적인 지향점은 사회적기업 설립은 아니었다. 기업의 화두가 되고 있는 사회적기업 설립이 목표점은 아니고, 사회적 기업의 자생력 강화와 그것을 통한 건강한 생태계 조성이 초점이 됐다. 사회적기업이 ‘성장의 사다리’ 구축에 기여해야 한다는 신개념도 제시됐다.

수업 강사인 박태현 SK플래닛 부장은 ‘베풀고자 하는 것’인 미션(mission)과 ‘얻고자 하는 것’인 비전(vision)의 차이를 설명했다. 사회적기업가로서의 미션을 수행하기 위해서는 경영자로서의 비전이 분명해야 한다는 것을 알려주는 수업이었다. 이 같은 방식의 수업은 “물고기를 잡아주는 것보다 물고기 잡는 법을 가르쳐줘야 한다”는 최태원 SK 회장의 이른바 ‘SK식 사회공헌 모델’과 맥을 같이 한다.

최 회장은 2008년 이후 ‘사회적기업 전도사’를 자임했다. 다보스포럼 등 각종 해외 행사에서 사회적기업 활성화를 적극적으로 피력함은 물론 사회적기업 지원과 설립을 책임졌다. 대표적인 예가 연 매출액 1300억원 규모인 국내 최대 사회적기업 행복나래다. 현재 SK와 관계를 맺고 있는 사회적기업은 직접 설립한 13곳을 포함, 70여곳에 이른다.

사회적기업가 양성을 위해서도 팔을 걷어 부쳤다.

이를 위해 SK는 카이스트와 지난해 10월 ‘사회적기업가 MBA’를 지원하기 위해 SK사회적기업가센터를 세웠다. MBA 학생 전원(20명)에게 학비(학기당 1200만원)를 전액 장학금으로 지원하고 있다. 총액만 24억원이다. 때문에 지난해 10월부터 진행된 1기 입학 전형에는 총 78명이 지원, 3.12대 1의 경쟁률을 보였다.

사회적기업 창업을 준비 중인 김상훈 씨는 “막연히 창업에 도움을 받기 위해 입학했는데, 체계적 교육과정을 통해 경영자로서의 각종 덕목은 물론 사회적기업가가 가져야 할 정신을 배웠다”며 “사회적기업을 세우는 게 중요한 것이 아니라 자생력의 DNA를 창출하는 게 핵심이라는 강의 내용이 가슴에 와 닿았다”고 말했다.

신상윤 기자/


ken@heraldcorp.com