［헤럴드경제=조동석 기자］한동우 신한금융지주 회장은 9일 “과거 경영진들 간에 벌어진 사태는 신한의 브랜드 가치를 훼손했고, 후배들 마음을 아프게 했으며 신한을 사랑했던 고객들로부터 신뢰를 떨어뜨렸다”고 말했다. 이날 서울 태평로 신한은행 본점에서 열린 기자간담회에서다.

한 회장은 먼저 “과거 갈등은 신한답지 못하다고 생각한다. 후배들의 마음을 아프게 했고 신한 고객들의 신뢰가 떨어진 게 틀림없다. 관계됐던 모든 분들이 이런 점을 느끼고 겸허해지고 반성해야 한다고 생각한다. 신한사태 해결의 출발은 여기서부터다”고 말문을 열었다.

한 회장이 ‘과거 경영진들’이라고 표현했지만 사실상 신상훈 전 사장을 겨냥한 것으로 보인다. 신 전 사장은 한 언론과의 인터뷰에서 “난 신한사태의 일방적인 피해자다. 신한은 진상조사를 펼쳐 그릇된 부분을 바로잡고 대국민 사과를 해야 한다”고 주장했다.

최근 신상훈 전 사장이 명예회복성 복직과 신한사태 진상규명을 요구한 데 대해 그는 “지난 3일 신 전 사장을 만나 얘기를 나눴는데 상당한 괴리감과 온도차를 느꼈다”며 “앞으로 해결 방향은 신한그룹의 힘이 통합되는 방향으로 가야지 분열되는 쪽으로 가야 한다고 생각하지 않는다. 앞으로 신한이 어떻게 갈지가 문제다. 2기 임기가 시작되는 시점에서 분열보다는 통합으로, 과거보다는 미래로 나가야 한다고 생각한다”고 했다.

한 회장은 또 “이제는 서로에 대해 옳고 그르냐를 따지고 응징하기보다 먼저 용서하는 게 좋다. 신한을 사랑하기 때문에 마음을 내려놓았다고 비쳐지는 게 더 중요하다”면서 “이런 관점에서 수습해 나갈 것이다. 이런 원칙이 지켜지지 않으면 신한 도약의 걸림돌이 될 수도 있다고 생각한다”고 말했다.

아울러 금융권 CEO(최고경영자) 고액연봉 논란과 관련해 그는 “금융사들이 자율적으로 모여서 TF를 구성해 논의하고 있다. 곧 결론이 나올 것”이라면서 “여러 가지 방면에서 생각할 수 있지만 서민의 입장에서 공감대를 가질 수 있겠느냐 하는 생각에서 조정의 필요성이 있다”고 했다. 신한금융은 이익금 규모와 급여체계가 연계하는 방안을 강구 중이다.

회장 선출 방안에 대해 한 회장은 “회장 선임되고 100일째 되는 시점에 내놓은 것이었다. 그 때 한 사람이 오래 재임하면 그런 문제가 생기니까 장기 재임은 안하는 게 좋겠다는 것이었다”고 밝혔다.

신한금융은 나이제한(67세 미만)은 그대로 두되, 퇴임 2년이 지난 인사을 외부 인사로 규정하는 조항을 삭제했다.

한편 한 회장은 올해 중점 추진 과제로 ‘글로벌 현지화 및 신시장 개척’을 꼽았다. 이머징마켓 개척, 진출 지역 내 고객 현지화 추진, 비은행 부문 글로벌 사업 추진 등을 들었다.

신한금융은 또 수익률을 높이기 위한 창조적 금융을 추진하고, 은퇴 관련 상품을 개발해 서비스를 강화하겠다는 계획도 밝혔다.