- 계열사 자율권 강화 - 삼성전자 권오현 부회장 중심 ‘3인 대표이사 체제 이어질 듯 [헤럴드경제=정순식 기자] ‘뇌물공여 등’의 혐의로 기소된 이재용 삼성전자 부회장에 대해 25일 1심에서 징역5년의 실형이 선고되면서 삼성그룹의 경영은 현재의 ‘비상체제’가 당분간 유지될 것으로 전망된다. 공세적 경영 대신 수세적 경영의 형태다.

1심에서 이 부회장이 실형을 선고 받자 변호인단이 즉각 항소 방침을 밝힘에 따라 이번 소송은 내년까지 이어질 가능성이 커졌다.

‘총수 공백’ 사태 장기화가 불가피해져 현 전문경영인 체제의 유지 가능성이 높아졌다.

재계에서는 이 부회장의 1심 실형 선고로 인해 삼성의 리더십이 급격하게 무너질 가능성은 크지 않다고 보고 있다.

삼성전자의 경영진은 공식적으로 4명의 상근 등기임원이 사업을 총괄하는 형태로 구성돼 있다. 권오현 DS(디지털솔루션) 부문장ㆍ윤부근 CE(소비자가전) 부문장ㆍ신종균 IM(인터넷ㆍ모바일) 부문장 등 3명의 대표이사가 각 사업부문을 총괄하고, 이 부회장은 사내이사 자격으로 경영 전반을 총괄한다.

미등기 임원으로는 총수인 이 회장과 함께 총 13명의 사장이 각 부문에서 ‘야전사령관’ 역할을 하고, 이밖에 5명의 사외이사가 포진해 있다.

지난 2월 이 부회장의 구속 수감 이후 약 6개월간 ‘비상체제’가 큰 무리 없이 가동될 수 있었던 것도 이런 촘촘한 경영시스템 덕분이다.

실제로 총수와 총수 대행이 모두 경영 일선에 없는 상황이었지만 일상적인 투자와 영업은 계속 진행됐고, 올해 들어 삼성전자를 비롯해 대부분의 계열사는 좋은 실적을 기록하고 있다.

이에 따라 앞으로도 그룹의 ‘맏형’격인 삼성전자는 권오현 부회장을 중심으로 전문경영인 비상체제를 계속 가동하면서 그룹 전체를 전반적으로 챙기되, 각 계열사의 자율권을 강화할 것으로 예상된다.

그러나 이런 상황은 말 그대로 ‘비상체제’라는 점에서 총수 공백 사태가 장기화할 경우 그룹 지배력의 약화에 대한 우려도 공존한다.

실제로 이 부회장이 구속수감된 이후인 올해 2분기에 삼성전자의 주요 경영전략과 대규모 투자, 인수ㆍ합병(M&A) 등을 결정하는 사내 경영위원회는 단 2차례만 열렸다.

모두 4차례의 경영위원회가 열렸던 지난해 같은 기간과 비교했을 때 개최 건수도 절반으로 줄어들었지만 의결한 안건의 무게감도 크게 떨어졌다.


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