-인도ㆍ인도네시아ㆍ미국ㆍ중국 등 현지화 박차 -2020년까지 해외에서 전체 순익의 20% 낼 것 -은행의 디지털은 근본부터 재검토 [헤럴드경제=신소연 기자] 위성호 신임 신한은행장이 행장으로서 처음으로 강조한 것이 바로 디지털과 글로벌이었다.

특히 글로벌 시장은 이미 수익을 내고 있는 베트남과 일본 시장 외에 인도네시아, 인도, 미국 등에서 사업을 확장하겠다고 밝혔다.

위 은행장은 7일 서울 중구 세종대로 소재 신한은행 본점에서 가진 기자간담회에서 “리딩뱅크로서 신한이 가야 할 새로운 길은 디지털과 글로벌“이라며 “이미 수익을 내는 베트남과 일본 시장 외에 중국, 인도, 인도네시아, 미국 등도 현지화에 성공해 수익 모델을 만들 것”이라고 말했다.

그는 이어 “지금까지 해외전략은 현지 감독 당국으로부터 신규 라이센스를 받아 자체 경쟁력을 키우는 오가닉(Organic) 성장을 해왔다”며 “앞으로는 수익성에 속도를 내기 위해 현지 M&A(인수ㆍ합병) 매물이 있으면 인수하고, 현지 규제나 장벽 때문에 경영권 인수를 못하면 지분투자에 따른 배당으로 수익을 확보할 것”이라고 설명했다.

위 행장은 해외수익 단기목표로 “현재 해외 시장에서 나오는 수익은 전체 순익의 12%”이라며 “국내의 치열한 박빙의 수익구조에서 2020년 안에 해외 시장에서 전체 순익의 20%를 올려야 하지 않을까라는 게 개인적인 생각”이라고 덧붙였다.

위 행장은 또 “디지털 시대에는 온라인-오프라인 채널의 경계, 은행-비은행 등 업종의 경계, 국내-해외 등 국경의 경계가 없는 시대”라며 “이런 상황에서 그간 유지했던 은행의 비즈니스 모델이 앞으로도 유효할지 깊게 고민해야 한다”고 말했다.

그는 특히 디지털과 관련 “카드와 은행의 디지털은 근본적으로 다르다”며 “은행의 디지털에 대해 근본적으로 다시 고민해보겠다”고 말했다. 즉 단순히 앱(App)을 만들고 플랫폼화하는 것을 넘어 은행이 지향해야 할 디지털에 대해 고민하고 이와 관련한 인사 정책 및 투자를 하겠다는 뜻으로 풀이된다.

위 행장은 조용병 차기 회장 내정자와의 불화 가능성에 대해선 “지주 회장은 회장으로서의 역할이 명확하고 자회사 사장들은 영업과 관련해 (책임이나 권한 등이) 명쾌한 부분이 있다”며 “(회장과의 갈등에 대한)염려 없게 할 자신이 있고, 그런 염려 생기면 회장과 언제든지 대화를 할 것”이라고 말했다.

그는 이어 한동우 회장과 관련 “은행 경영의 대선배이시고 경험이 풍부해 은행을 경영할 때 주안점을 두고 해야 할 포인트에 대해 조언을 자주 하신다”며 “최고경영자(CEO)로서 은행 경영할 때는 조직을 투명하게 운영하고, 경영 직원들이 납득할 수 있는, 일할 수 있는 인사정책 쓰라고 말씀하셨다”고 말했다.

위 행장은 마지막으로 “아직 채용 계획은 보고받지 못했다”면서도 “채용방식은 과거처럼 유사한 스펙 가진 사람을 몇백명씩 뽑는 방법보다 디지털 시대에 맞는 인재를 채용하고자 새로운 변화를 시도해 볼 생각”이라고 덧붙였다.


carrier@heraldcorp.com