에코힐링(Eco-healing)의 원조 조웅래 맥키스社 회장 황톳길과 경영철학, 그 팔색조 스토리

보기엔 수더분한 이웃 아저씨인데 통성명 몇 분도 지나지 않아 본색을 드러낸다. 그렇다고 잔기술이나 잡기에 능한 게 아니다. 한번 구사했다 하면 혼을 빼놓는 마력에다 왜 사는지에 의문을 제기하고 또 명쾌한 답을 내놓는 ‘팔색조’ 경영인, ‘㈜더맥키스컴퍼니(맥키스)’ 조웅래 회장.

알려진 것 말고 새 별명 하나를 부탁했더니 대뜸 ‘잡놈’ 그랬다. “기분 좋게 술 한 잔 취하면 그런 생각을 합니다. 잡(雜)이란 게 추잡하고 조잡한 뉘앙스지만 영역을 뛰어넘거나 틀을 파괴하는 그런 게 깃들어 있습니다. 역발상 말입니다. 그래야 창조가 되든 말든 하지요. 알을 깨야 병아리가 나오듯이 틀에 갇히면 안 됩니다.”

▶계족산 임도와의 뜨거운 만남, 황톳길 탄생

그렇다면 ‘조웅래 표 역발상’의 대표작은? 대전 계족산 중턱을 감아도는 황톳길이다. “2006년 고향 친구들을 불러 계족산을 오르는데 여성 한분이 하이힐을 신었기에 신발을 벗어주고 양말을 신은 채 자갈길을 걷고 뛰었는데 아랫도리에 뜨끈뜨끈한 기운이 느껴지더니 며칠 지속되더군요. 이거다 싶어 많은 사람들과 공유하기로 하고 맨발걷기를 생각해 낸 겁니다.” 14.5㎞의 평범한 자갈길 임도가 질 좋고 촉감 좋은 황토의 산중 레드카펫으로 재탄생한 내력이다. 유지 보수 관리에 매년 6억원 정도나 든다. 지금까지 투자비는 총 50억원대. 흙은 전북 김제에서 전국 최고 황토를 사다 쓴다. 비가 안 오면 딱딱하고 색깔이 안 나와 물 뿌리고 굳어지면 뒤집어서 말랑말랑하게 해야 할 정도로 늘 손길이 필요하다.

황톳길 숲속 콘텐츠도 기발하다. 매년 5월에 맨발축제를 열고 4~10월까지 토ㆍ일 산중 클래식 음악회를 연다. 줄잡아 연간 50회가 넘는다. 유모차 행렬에 강아지도 다람쥐도 모두 무료다. 크게 웃어도, 통화해도, 졸아도 무방하다.

황톳길은 지역경제에도 효자노릇을 톡톡히 한다. 지난해 ‘한국인이 가봐야 할 곳 100선’에 포함됐고 주말마다 4만, 5만명이 몰리면서 상권에 훈풍이 분 것. 주변 법동과 송촌동 일대에 문화관광형 시장이 곧 들어선다. 이 공로를 인정받아 조 회장은 지난해 대전지역 (사)한국전통시장학회로부터 ‘창조경제대상’을 수상하기도 했다.

▶황톳길로 에코힐링 개발하고 산소소주 얻어

조 회장에게도 황톳길은 보배다. 여기에서 자연환경(ecology)과 치유(healing)의 합성어로 자연을 통해 몸과 마음을 다스린다는 의미의 ‘에코힐링(eco-healing)’이라는 신조어를 만들어냈고, 맥키스사(社)의 기업철학으로 상표등록까지 했다.

술꾼이자 술 만드는 그가 건강과 힐링을 말하기에 병 주고 약 주냐고 물었다. “뻔뻔하죠. 저는 늘 펀펀(fun-fun)을 추구합니다. 펀펀을 합치면 뻔(ffun)입니다. 마라톤이야 제가 좋아하는 것이지만 산에다 황토를 깔아 황톳길을 만들어 맨발로 걷고 맨발축제에 음악회까지 하는 것은 좋은 것을 남들과 공유하자는 신념의 실천일 뿐입니다.”

그야말로 변화무쌍하다. 변화에 변화를 더하고 가치를 키운다. 대화 도중 솔깃했던 또 하나, 바로 ‘산소소주’다. “바닷가나 숲, 계곡에서 술 마시면 덜 취하고 빨리 깹니다. 오존 때문이지요. 과감한 설비투자 등으로 ‘산소용존공법’을 개발해 중국 미국 일본서 특허를 취득했고, 30분 일찍 깨고 숙취도 덜한 ‘산소소주’를 개발하게 된 겁니다.”

맥키스사 전신은 40년 전통의 충청권 향토기업인 소주회사 ㈜선양. 2004년에 조 회장이 인수해 작년에 지금의 회사명으로 바꿨다. 맥키스가 단순히 소주냐고 물으면 그는 그렇다고 하지 않는 대신 맥키스를 희생번트에 비유한다. “자기 색깔을 드러내지 않고 맛을 더해주는 술입니다. 맥주든, 음료수든 타서 도수와 맛을 정해 마실 수 있는 게 매력입니다.” ‘깻잎담은 믹싱주 맥키스’는 깻잎에 항(抗)산화나 스트레스 해소 성분이 다량 함량돼 있다는 농촌진흥청 발표에 착안한 것. 식물 추출액 첨가 소주는 국내 최초다.

인터뷰 도중 맥키스 소주에 맥주를 타 속칭 폭탄주(칵테일)를 권하기에 쭈욱 들이켜봤다. 톡 쏘는 유럽 전통맥주 맛이 난다. “우리 사회가 소주와 맥주에 너무 함몰돼 있고 주는 대로 마십니다. 이젠 소비자들의 권리와 선택이 중요합니다. 저희 술을 젊은이들이 좋아하는 이유지요. ‘핸드메이드’, 자신이 직접 만드는 ‘DIY(Do It Yourself)’가 대세잖아요. 웨딩 촬영도 직접 한다는데요.” 술 문화를 바꿀 때라는 조 회장이 직접 지은 브랜드 ‘맥키스(MACKISS)’ 역시 도발적이다. 이을 맥(脈)과 키스의 합성어. 사람과 사람을 이어주는 섞으면 달콤하고 부드럽고 맛있는 그것, 키스를 연상하며 술을 마시자는 의미다. 그가 추구하는 ‘사람과 사람 사이’라는 브랜드 역시 조 회장이 직접 지어 등록까지 했다.

▶창조란 늘 보던 걸 달리 보는 역발상의 산물

장기 불황에 허덕이는 사회에 희망의 메시지를 부탁했더니 황톳길에 대한 소회라며 슬로(slow), 디테일(detail), 이모션(emotion) 3가지를 키워드로 제시했다. “매사 단박에 되는 건 없어요. 시행착오, 자신에 대한 믿음, 그 믿음에 대한 확신이 필요합니다. 물 뿌리고 거친 자갈 줍고 흙 깔고 다지고 세부 공정이 중요하듯 말입니다. 또 사람에게 와닿는 뭔가가 중요한데 공감과 신뢰가 그 바탕이 돼야 합니다. 술이라는 소비재는 더 그렇습니다. 황톳길이나 에코힐링 모두 제겐 큰 자산이지요. 인터뷰하고 대중 앞에 나서고 강연하게 된 것도 공감과 신뢰가 원천입니다.”

조 회장은 요즘 역발상 강연으로 바쁘다. 창조경제 전도사 역할이다. 고3에서부터 창업 예비자, 기업인, 은퇴자 등 찾는 이가 다양하다. “창조경제란 늘 보던 것을 달리 보는 것입니다. 가장 필요한 곳이 공직 사회지요.”

젊은이들에 대한 훈수에도 아낌없다. “세상에서 제일 비참한 게 ‘원 오브 뎀(one of them)’ 입니다. 나만의 뭔가도 없이 그저 스펙만 쫓고, 못 가지면 아쉬워하고 부러워하고 의기소침해하고 용기를 잃고 그럽니다. 지금은 상상력과 창의력이 주도하는 세상입니다. 스스로 장기를 찾아내야 합니다.”

조 회장은 가난한 집안 7남매 중 막내. 사춘기 때 하지 말라는 짓은 남보다 미리하면서도 공부 할 땐 눈썹까지 밀 정도로 악바리 근성이 있다. “척박한 환경에 스스로 살아 버티는 법을 터득한 거죠. 평소 궁하면 통한다는 말을 자주 합니다. 나만의 뭔가를 실현하려면 뭐가 부족한지 알아야죠. 궁은 빈곤과 갈망입니다. 부족한 게 있어야 하고 싶은 것도 있게 됩니다. ‘미쳐야 비로소 미칠 수 있다’는 ‘불광불급(不狂不及)’이라는 말을 중시하는 이유입니다.”

▶어렵게 번 돈 10억원 IMF 때 고향 장학금 쾌척

고향(경남 함안)에 10억원대 장학재단을 15년째 운영 중이다. “IMF 외환위기 때 마흔 고개에 섰는 세상이 너무 힘들어 보여 2000만원으로 시작한 IT사업으로 7년간 번 돈을 나름 과감하게 내놓았죠.” 지금까지 초ㆍ중ㆍ고교생, 대학생 등 650명이 혜택을 봤다고 한다.

그는 달리기 마니아다. 신이 내려준 최고의 보약이란 게 그의 신조다. 매일 새벽 황톳길을 뛰거나 걷는다. 비우기 위해 뛰고 채우기 위해 또 걷는다. 다 합치면 매주 40㎞ 정도. 해외 원정까지 마라톤 풀코스(42.195㎞)를 45차례나 완주했다. 사실 인터뷰 도중 황톳길과 마라톤 그리고 부인 셋을 놓고 우선순위에서 서너 차례나 오락가락하기도 했다. 승패가 너무 분명해 보여 골프는 아예 시작도, 그저 대중교통이 좋아 운전대 역시 잡지도 않았다. ‘누드(맨발) 족장’ ‘맨발의 사나이’로 통하는 그답게 건배 구호는 ‘하체 튼~튼~, 만사 형~통~’. 인간 조웅래, 별나긴 해도 분명 맑은 영혼의 소유자다. 황해창 선임기자/