그룹 공식 블로그 ‘삼성이야기’에 인터뷰 기사 실어 실적 악화 상황, 위기 탈출 뒤 KS 우승 신화와 연결

“보스는 해라ㆍ리더는 하자…먼저 움직이게 만들어” “화도 잘 안내…화 내면 선수는 대가 치렀다고 생각”

［헤럴드경제=신상윤 기자］삼성그룹이 전무후무한 한국 프로야구 통합 4연패(連覇)를 달성한 류중일 삼성 라이온즈 감독의 ‘하자 리더십’에 주목하고 있다.

마무리 오승환의 이탈과 주전들의 잇단 부상 속에 취임 이후 첫 5연패(連敗)에 빠지며 2위 넥센에 겨우 반 게임 차로 정규리그를 우승하는 등 위기을 겪었지만, 한국시리즈에서 넥센을 4승2패로 꺾은 류 감독의 리더십이 샤오미 등의 공세로 중국 등 신흥국 스마트폰 시장에서 고전하며 그룹 전체가 어려움을 겪고 있는 삼성에게 시사하는 바가 크기 때문으로 풀이된다.

삼성 공식 블로그 ‘삼성이야기’는 최근 ‘야통(野統ㆍ류 감독의 별명, ‘야구 대통령’의 준말)의 리더십, 그것이 궁금하다’는 제목으로 류 감독의 인터뷰 기사를 실었다. 삼성 직원이 직접 취재해 그룹 안팎에 공유하는 ‘삼성이야기’ 기사는 일반인도 많이 열독하는 것으로 알려져 있다.

기사에서 류 감독은 “보스와 리더는 차이가 있다”며 “보스는 ‘해라’이고, 리더는 ‘하자’”라고 강조했다. 이어 “리더는 먼저 움직이는 사람”이라며 “선수를 어떻게 움직이게 할까 고민한다. 야구장을 일찍 나오는 등 먼저 부지런한 모습을 보이면 코치도, 선수도 일찍 나와 경기를 준비한다”고 덧붙였다.

류 감독은 취임 후 3년간 내세웠던 ‘형님 리더십’을 ‘엄마 리더십’으로 바꿨다며 “엄마는 포근하고 가깝지만 때로 무서운 존재”라고 말했다. 그는 “코치들에게 이야기하고 선수들에게 일일이 지적하지 않는다”고 말했다.

’연패(連敗) 탈출법’에 대한 질문에 류 감독은 선수들이 알아서 한 것이 ‘비법’이라고 답했다. 그는 “나부터 급해지지 말자고 생각했다”며 “연패에 빠지면 마음이 급해져 미팅도 하고 나서게 되지만, 안 할 말 하게 되고 다들 우왕좌왕하게 만들게 된다. 선수 본인이 귀가해 자기 전 10분만 먼저 생각하게 하고, 선수들끼리 알아서 먼저 미팅하게 하는 것이 중요하다”고 강조했다.

류 감독은 ‘화를 내기 전 세 번을 생각하라고 했다’는 부친의 가르침을 받아 “화를 잘 안 낸다”고 했다. 그는 “화 안 내는 사람이 무섭다”며 “훈련이나 경기 중 선수가 실수할 때 화를 내면 선수는 그 대가를 치렀다고 생각한다. 선수에게 지는 것”이라고 말했다. 이어 “화를 내지 않을 때 선수는 자신의 실수에 대해 미안해 하고 반성한다”고 덧붙였다.

류 감독은 감독, 즉 리더의 역할은 지시보다는 선수들이 실력을 100% 발휘할 분위기를 만들어주는 것이 중요하다고 지적했다. 그는 선수 기용 철학에 대해 ”선수를 믿는 편이다. 잘 하는 선수는 언젠가 빛을 발한다”며 계속 기용한 끝에 올 시즌 ‘3할 타율ㆍ30홈런’으로 부활한 ‘국민타자’ 이승엽의 예를 들었다.


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