생산·기획조직 대표이사 직속

[헤럴드경제 원호연 기자]세아홀딩스가 대표이사를 중심으로 책임경영체제를 강화하고 각 부문별 혁신을 가속화하기 위한 조직 개편을 단행했다.

세아홀딩스는 24일 이같은 내용의 세아베스틸 및 세아창원특수강 조직개편을 단행했다고 밝혔다.

세아베스틸과 세아창원특수강은 기존 경영기획부문의 스마트워크센터를 대표이사 직속으로 변경했다. 스마트워크센터는 두 회사의 미래 경쟁력을 강화하기 위해 스마트 팩토리 구축과 연계해 제조 경쟁력을 높이기 위해 경영전반의 혁신활동을 추진하는 조직이다.

세아베스틸 영업부문의 경우 마케팅 본부에 원자력사업팀을 신설하고 프로젝트 영업본부를 폐지하는 대신 형단조사업실을 신설한다. 형단조사업팀은 형단조사업실 산하로, 자유단조영업팀은 STS영업본부 산하로 변경한다. 글로벌마케팅 본부는 글로벌 영업본부로 명칭을 변경하는 동시에 글로벌 영업1팀과 글로벌영업2팀으로 재편한다.

생산부문은 폐지하는 대신 공장장과 품질보증실을 대표이사 직속으로 변경한다. 공장장 산하에 생산혁신실을 신설하고 생산본부, 단조생산본부, 창녕공장, 지원본부, 안전환경실, 기술연구소를 귀속시킨다. 품질보증실에는 품질기획팀을 신설하고 품질보증팀 내 품질기술파트를 폐지한다.

세아창원특수강은 대표이사 산하에 스마트워크센터 외에 경영기획부문, 영업부문 및 공장장, 기술연구소 품질 보증실을 둔다.

영업부문의 경우 프로젝트 영업본부를 폐지하고 전략사업영업실을 신설한다. 그 산하에 강관영업팀, 특수합금영업팀을 둔다. 글로벌마케팅본부는 글로벌영업본부로 명칭을 변경하고 글로벌영업1~3팀으로 재편한다. 글로벌지원팀을 폐지하고 마케팅전략팀으로 통합한다.

생산부문은 폐지하는 대신 공장장과 기술연구소 스마트워크센터, 품질보증실을 대표이사 직속으로 변경했다. 기술연구소 내 창원연구센터를 제품연구센터와 공정연구센터로 변경하고 혁신추진실을 신설했다. 대형압연팀 내 단조파트는 대형압연파트로 변경했다.

세아그룹은 "대표이사 중심으로 책임경영체제를 강화해 변화하는 산업환경 속에서도 신속한 의사결정이 이뤄질 수 있도록하고 과거의 영광에 안주하지 않고 부문별 혁신을 가속화할 수 있는 조직 체계를 구축했다"며 "기획 및 영업차원에서의 협력을 통해 그룹차원의 시너지를 지속적으로 창출해 나갈 거시이라고 밝혔다.