장동현<사진> SK텔레콤 사장이 시장 선도자로서의 리더십을 강조했다. 현재의 성공에 안주하지 않고 끊임없는 도전과 변화로 앞서나가겠다는 각오다.

장 사장은 지난 7일 저녁 기자간담회를 열고 “비지니스 영역에서 먼저 치고 나갔을 때는 어려움이 있고 실패 가능성도 있지만, 뒤쳐지는 것 보다는 앞서나가는 것이 맞다”며 끊임없는 혁신의 필요성을 강조했다. 과거 일찌감치 SNS 영역을 개척해 큰 성과를 거뒀던 ‘싸이월드’가 현실에 안주해 변화하지 않는 사이, 후발 주자들에게 자리를 내주고 결국 경쟁에서 밀려났던 과오를 반복하지 않겠다는 의미다.

취임 첫 해 성과 평가와 내년 경영 방침도 같은 맥락이다. 장 사장은 “시장 점유율 경쟁에서 벗어나 상품과 서비스 위주 경쟁 구도를 만들었고, 또 차세대 플랫폼 전략도 각 신규 사업 영역에서 가능성의 씨를 뿌렸다”며 “앞으로도 고객과 ICT생태계, 나아가 국가경제까지 함께 발전하는 방법을 찾기 위해 노력할 것”이라고 다짐했다.

SK텔레콤과 통신 산업 전체가 겪고 있는 매출 하락과 성장 정체에 대한 해법도 내놨다. 장 사장은 “SK텔레콤의 시장 점유율이 50% 아래로 내려가고, 매출도 전년 대비 떨어지는 상황”이라며 “ICT산업 발전은 혼자만의 힘으로 이뤄낼 수 없으며, 결국 과거 경험을 통해 다양한 사업자들과 개방 및 협력해 나가야 한다”고 ICT 기반 융합 창조의 필요성을 강조했다.

최근 인수를 결정한 CJ헬로비전과 관련해서는 콘텐츠와 무선 인프라의 융합과 시너지를 기대했다. 장 사장은 “오랜 기간 콘텐츠를 잘하는 CJ와 플랫폼과 고객 관리에 강점이 있는 SK텔레콤이 힘을 합할 방법에 대해서 공감대가 있었다”며 “우리 고객에게 밸류를 제공하려면 콘텐츠가 좋아야 하고, 콘텐츠를 잘 만들도록 도와주는 일이 SK텔레콤이 생각하는 플랫폼 사업자의 역할”이라고 설명했다.

SK텔레콤과 CJ헬로비전 인수에 대해 반대와 비방의 목소리를 높히고 있는 경쟁사에 대한 아쉬움도 숨기지 않았다. 장 사장은 “경쟁사들이 반대의 목소리를 내고 있는 것을 알고 있지만, 과거 사례를 보면 미래를 우선하는 목소리는 아니다”라며 “이제 앞을 보고 서로 잘하는 부분을 살려 스스로 갈 길을 찾아가는 것이 바람직할 것”이라고 말했다.

최정호 기자/


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