KB, 지주-은행 겸직 손질 ‘시너지’ 하나銀, 디지털금융조직 대거 신설 신한 ‘세대교체’, 우리銀 ‘조직화합’ 국내 주요 금융지주와 시중은행의 연말 임원인사ㆍ조직개편 작업이 대부분 마무리되며 내년 진검승부를 예고하고 있다.

‘리딩금융’을 꿈꾸는 KB금융그룹은 지주-은행 임원 겸직 구조를 조정해 계열사 간 시너지를 극대화하는 데 주안점을 뒀고, 신한금융그룹은 상무직을 신설하며 경영진에 젊은피를 수혈했다.

KEB하나은행은 디지털금융을 키우기 위해 관련 조직을 확충했고, 우리은행은 최근 혼란한 조직 분위기 쇄신을 위해 화합과 안정에 무게를 뒀다.

28일 금융권에 따르면 KB금융그룹이 전날 단행한 임원인사와 조직개편의 핵심은 지주-계열사 간 임원 겸직 체계를 손질해 시너지를 강화하는 데 있다. 우선 지주 사장직을 폐지하고 지주-은행 겸직 체제로 운영되던 리스크관리총괄임원(CRO)과 글로벌전략총괄임원(CGSO)의 겸직을 해제했다.

연임에 성공한 윤종규 회장의 약속대로 지주-은행 경영 분리에 나선 것이다. 다만 데이터 역량 강화를 위해 지주 데이터총괄임원(CDOㆍ박영태 전무)은 지주-은행-카드 3사 임원 겸직을 실시하기로 했다.

KB국민은행은 부행장 자리를 8개에서 3개로 줄였다. 기존 오평섭ㆍ박정림ㆍ전귀상 부행장이 연임됐다. 대신 일선 지역영업그룹대표를 전무ㆍ상무급 임원으로 대거 발탁했다.

풍부한 실무경험을 갖춘 젊고 혁신적인 임원인사를 확대하고 현장-본부 소통을 강화하고자 했다는 설명이다.

KEB하나은행의 연말 임원인사는 소폭으로 진행됐다. 황효상 리스크관리그룹 전무와 지성규 하나은행(중국)유한공사 행장을 각각 부행장으로 승진시키고 장경훈ㆍ한준성 부행장을 유임시켰다.

대신 조직 개편에 힘을 실었다. 미래 성장동력 확보를 위해 디지털금융 관련 조직을 신설했다. 미래금융R&D본부, 미래금융전략부, 글로벌디지털센터를 신설해 4차 산업혁명에 대비한 금융서비스 육성에 집중하기로 했다. 또한 디지털금융사업단, 디지털마케팅부, 기업디지털사업부, 빅데이터구축센터를 도입해 빅데이터 활용 사업을 발굴한다.

그밖에 수평적인 기업문화 정착과 소통을 강화하기 위해 변화추진본부와 기업문화부를 신설하고, 현장영업 지원을 강화하기 위해 수도권ㆍ강원 지역을 통할하는 중앙영업그룹을 새로 만들었다.

앞서 지난 26일 임원인사를 단행한 신한금융그룹은 ‘세대교체’에 초점을 맞췄다.

지주 부사장보와 은행 부행장에 해당 업무를 계속 맡아왔던 1962∼1964년생 본부장들이 전진 배치됐고, 신설한 상무 자리에는 1965∼1966년생이 발탁됐다. 이를 통해 경영진 평균연령이 3.5년 낮아지면서 자연스러운 세대교체가 이뤄졌다는 평가다.

신한금융은 은행-금융투자-보험 등 계열사의 투자역량을 극대화하기 위한 콘트롤타워로 그룹 투자운용사업부문을 신설했다.

비은행 출신으로 그룹 내 최고 자산운용 전문가로 꼽히는 신한금융투자 김병철 부사장이 부문장을 선임, 향후 자본시장 분야를 그룹 핵심 성장동력으로 키워갈 것임을 시사했다.

계파 간 갈등으로 어지러워진 조직 분위기 수습이 주요 과제였던 우리은행의 경우 이번 임원인사에서 한일-상업은행 출신을 각각 6명으로 균형을 맞췄다. 또 경영혁신부를 신설하고 조직문화 혁신을 위한 과제를 발굴, 실행하기로 했다.

이 외에 외환사업단을 외환그룹으로 격상시키고 해외 네트워크망 핀테크 사업을 전담하는 글로벌 디지털추진팀을 새로 만들었다. 글로벌 전문가인 손태승 행장은 내년 1분기 말까지 글로벌 네트워크를 200개 늘려 총 500개로 확대한다는 의지가 강한 것으로 알려졌다.

강승연 기자/


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