‘창조경제의 시대’ 달라지는 직장인 휴가 문화

[헤럴드경제 = 홍승완 기자] 광고회사에 다니는 30대 초반의 여성 장모씨는 올해 여름 휴가를 스페인으로 떠난다. 프랑스에서 스페인까지 이어지는 이른바 ‘산티아고 순례길’을 직접 걸어보기 위해서다. 총 800km의 거리를 완주하기 위해 장씨는 여름휴가에 연차휴가와 리프레쉬 휴가등을 붙여 8월 한달을 통째로 휴가에 사용하기로 했다. 이전 같았으면 엄두도 못냈을 테지만, 지난해부터 회사가 ‘최대 한달까지 자유롭게 충분히 쉬라’는 방향으로 휴가체제를 개편하면서 장씨도 ‘대장정’을 떠나겠다는 맘을 먹었다.

장씨는 “몸은 고되겠지만 숨쉴틈없는 서울을 떠나 걷는 것만으로 정신적으로나 육체적으로나 힐링할 수 있을 것”이라면서 “이번 경험이 앞으로 일을 하는 데도 자산이 될 거라고 생각한다”고 말했다.

대한민국 직장인들의 휴가문화가 변하고 있다. 무더위를 피해 ‘출근 안하는 것에 위안을 삼는’ 뻔한 휴가 대신 심신을 치유하고 영감을 얻는 진짜 휴가를 즐기려는 직장인들이 늘었다.

변화의 바람은 제도의 변화에서 시작됐다. 연중휴가제도, 집중휴가제도 등 다양한 휴가제도를 도입하는 기업들이 늘면서다.

LG디스플레이의 경우 직원들에게 최소 1주일에서 4주까지의 장기휴가를 강력하게 권장한다. 필요한 만큼 휴가를 쓰도록 몇해전부터 시행하고 있지만, 실제 사용률이 떨어진다는 판단하에 지난해부터는 거의 의무적으로 원하는 때에 원하는 만큼 연차를 소진하게 하고 있다. ‘일과 삶이 균형잡힌 근로 문화를 만들자’는 LG그룹 차원의 드라이브가 더해지면서 3~4주씩 휴가를 가는 사람도 심심찮게 찿아 볼 수 있는 상황이다.

GS칼텍스와 GS건설 등도 연차휴가를 붙여 2주 이상 최장 2개월까지 여름 휴가를 갈 수 있도록 하고 있다. 특히 GS칼텍스는 팀장급이 최소 2주간 휴가를 사용하지 않을 경우 인사팀에 사유서를 제출하게 한다. 윗사람이 나서지 않으면 부하직원들이 제대로 휴가를 쓸 수 없다는 판단에서다. GS칼텍스 직원의 70% 이상이 장기 휴가를 사용하고 있다.

휴가기간이 늘어나니 휴가의 ‘속’도 자연스레 변하고 있다. 미혼의 직장인들을 중심으로 의미를 남기는 휴가가 늘어나는 추세다.템플스테이를 하거나, 인적이 드문 섬에서 자아를 찿는 패턴의 휴가가 많아졌다. 러시아의 박물관을 향하는 제품 디자이너, 사막횡단 마라톤에 도전하는 의류업체 직원 등 해외에서 영감을 얻으려는 사람도 많다.

휴가문화의 변화는 변하는 시대의 반영이기도 하다. ‘창조경제’와 ‘혁신’ 바람이 대한민국을 강타하고 있는 상황에서 휴가는 개인과 조직에게 새로운 숙제가 되기도 한다. ‘어떻게 쉬느냐’, ‘얼마나 자유롭게 쉬느냐’의 문제는 이제 개인과 조직의 창의성과 자율성, 가능성과 생산성 등을 보여주는 잣대가 되기도 한다.

30대 중반의 전자회사 모 과장은 작년 휴가 기간 내내 집에만 있었지만 회사 동료들에겐 고향인 전북지역의 맛집을 순회한 것 처럼 이야기했다. 그는 “선후배들이 국내외에서 새로운 경험을 하고 오는데 집에만 있었다고 말하긴 챙피해서”라고 말했다. 마냥 생각없이 쉬기만 하는 건 더이상 자랑거리가 아니게 됐다.

나라 전체로 봐도 그렇다. 한국관광연구원이 최근 직장인 300명을 표본조사한 결과 종사자 300인 이상 기업은 연차휴가로 18일을 부여했지만, 50인 미만의 기업은 13.1일로 5일 정도의 차이를 보인 것으로 나타났다. 형편이 좋은, 경쟁력 높은 기업들일 수록 더 많이 쉰다는 이야기다.


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