“성과보상도 차별화…수평적 조직문화 기대”

응용 소재화학 기업 KCC(회장 정몽진·사진)가 사원에서 부장에 이르는 직급을 폐지했다. 대신 ‘프로’와 ‘책임’을 도입했다.

KCC는 이런 내용의 신(新) 인사제도를 도입, 올해부터 시행한다고 4일 밝혔다.

새 제도는 수평적 조직문화와 성과주의 정착이 취지. 기존 직급체계를 없애고 사원-대리는 프로, 과장-차장-부장은 책임으로 묶었다.

직급에 따른 소통애로를 최소화 함으로써 수평소통을 활성화 하도록 했다. 책임급 중 팀장 직책을 갖도록 해 연공서열 보단 성과와 능력 위주의 조직운영을 지향한다고 회사 측은 전했다.

성과주의 정착을 위해 승급 때 기존 연한제를 폐지하고, 일정한 점수를 획득하면 승급이 가능한 포인트제를 도입했다. 지금까지는 일정 근무연한이 돼야 승진자격이 주어졌다. 업무성과를 포함한 여러가지 방법으로 포인트를 획득하면 승급이 된다. 이에 따라 우수인재 발탁이 기대된다는 게 회사측 설명이다.

또 ‘성과 있는 곳에 보상 있다’는 원칙이 관철되도록 연말에 일괄 지급하던 성과급도 개선했다. 수시평가 등 평가제도를 개선해 성과에 따라 차별화된 보상을 적용하도록 했다.

KCC 관계자는 “수평소통을 활성화 할 수 있는 Lean & Agile(간결하고 민첩한) 조직으로 전환한다. 철저한 성과지향적 조직을 만들기 위해 스마트하게 일하고 일과 삶의 균형을 유지해 나가도록 하겠다”고 했다.


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