- 2일 신년사 통해 글로벌 경쟁력ㆍ인재확보ㆍ준법경영 강조

[헤럴드경제=이세진 기자] “앞으로의 10년은 우리가 겪어온 과거 그 어느 때보다 혁명적인 변화의 시기가 될 것이다. 그 10년이 ‘무한기업’ 한화의 성패를 좌우할 수 있다는 절박감으로 지금 이 순간을 임해야 한다.”

김승연 한화그룹 회장은 2일 오전 서울 여의도 63빌딩에서 열린 신년회에서 그룹의 적극적인 변화를 강조했다.

김 회장은 “세계는 이미 4차 산업혁명을 넘어 그 이상의 또 다른 산업혁명시대를 향하고 있고, 미래를 선점하기 위한 각 기업의 경쟁은 더욱 치열해지고 있다”며 “지금 우리가 영위하는 업종이 언제까지 존속할 수 있을지 아무도 장담할 수 없다”고 위기감을 드러냈다.

이어 김 회장은 각 사업부문별로 경쟁력이 있는 글로벌 사업을 확대해 나갈 것을 주문했다.

김 회장은 “지난 2007년 태국에서 글로벌 전략회의를 열어 해외시장 개척을 강력히 촉구한 바 있다”며 “내실이 없는 무모한 도전이 아니라, 수익을 창출하며 지속 성장을 이어가는 글로벌 경영이 돼야 한다”고 말했다.

또 “과거 일부 회사들처럼, 역량이 부족한 분야에 성급히 진출해 손실을 떠안거나 현지시장에 대한 이해부족으로 실질적인 성과를 내지 못하는 시행착오를 반복해선 안된다”며 “과거의 실패를 교훈삼아 각 사의 글로벌 사업역량을 강화하고, 철저한 사전분석과 준비를 거쳐 해외사업의 경쟁력을 높여나가야 한다”고 강조했다.

김 회장은 이어 “지난달 베트남을 방문해 에어로스페이스 현지공장의 새 출발을 함께 했다”며 “생명에 이어 최근 테크윈, 에너지 사업까지 그룹역량이 확대되고 있는 만큼 그룹의 핵심 글로벌 전진기지로서 성공신화를 만들어가길 바란다”고 말했다.

신성장동력의 엔진이 될 인재 확보도 주문했다.

김 회장은 “과감하게 외부 핵심인력을 영입해 각 사가 더 큰 사업기회와 성장의 돌파구를 열어가는 노력이 필요하다”고 말했다.

그룹의 준법경영도 글로벌 스탠다드 수준으로 강화하겠다고 강조했다.

그는 “한화의 모든 기업활동은 신의에 바탕을 둔 정도경영이어야 하고, 이는 기업을 경영하면서 가장 중요하게 여기는 신념”이라며 “늘 내부관점이 아닌 외부의 냉철한 규범적 시각으로 기업활동을 돌아보고 평가해야 한다”고 덧붙였다.


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