자율ㆍ책임 기반 능동적 조직문화 확립

화상회의 시스템부터 협업툴 등 집에서

“미래차 경쟁력 강화 위한 창의성 강화”

현대모비스 직원이 자택에서 회사의 원격 업무 시스템을 이용해 화상 회의를 진행하며 재택근무하고 있다. [현대모비스 제공]
현대모비스 직원이 자택에서 회사의 원격 업무 시스템을 이용해 화상 회의를 진행하며 재택근무하고 있다. [현대모비스 제공]

[헤럴드경제 정찬수 기자] 현대모비스가 사회적 거리두기 캠페인에 발맞춰 지난 2월부터 임시로 시행했던 재택근무제를 본격화한다.

현대모비스는 시간과 공간의 제약이 없는 스마트워크 환경 기반 재택근무를 이달부터 공식 인사제도로 도입해 운영한다고 1일 밝혔다.

현대모비스의 재택근무제는 직원 수 1만명이 넘는 국내 제조업 기반 대기업 가운데 선례를 찾기 힘든 결정이다. 직원들의 창의성을 높이고 업무 편의를 강화하려는 목적으로 풀이된다.

실제 현대모비스는 올해 초부터 본사와 연구소를 중심으로 재택근무제를 시행하며 직원 만족도를 평가하는 등 중장기 근무환경 변화를 시도했다. 사회적 거리두기 단계가 완화되는 시기에도 재택근무 제도를 유지하며 재택근무의 긍정적인 효과를 확인했다.

앞으로 현대모비스 직원들은 재택근무 계획을 사내 시스템에 하루 전에 미리 등록하고, 개인 컴퓨터나 회사가 지급한 노트북을 통해 사내 PC에 원격 접속하는 방식으로 재택근무를 진행하게 된다. 앞서 원활한 재택근무를 위한 가이드라인을 배포한 것도 같은 맥락이다.

직원들은 화상회의 시스템부터 성과관리시스템, 협업툴 등 모든 업무 시스템을 집에서도 활용할 수 있다. 현대모비스가 지난 2001년 업계 최초로 화상회의 시스템을 전사적으로 도입하며 비대면 업무 플랫폼에 지속해서 투자하고 개선한 결과다.

현대모비스는 재택근무제가 공식적인 제도로 도입되면서 본사와 연구소 직원뿐만 아니라 지방 사업장의 근무자도 사업장 특수성을 고려해 재택근무 가능 대상에 포함하는 것을 검토할 예정이다.

현대모비스 관계자는 “직원들이 출퇴근에 소요되는 시간을 절약하고 좋은 컨디션 속에서 업무 몰입도가 상승한 것이 추진 배경”이라며 “창의성과 다양성이 중요한 ICT 기업 수준으로 변화하기 위해서는 재택근무 도입이 필수적이라고 판단했다”고 설명했다.

한편 현대모비스는 현대차그룹에서 매년 진행하는 조직 문화 진단 평가에서 지난해 대비 긍정 응답률이 13%포인트 상승한 것으로 알려졌다. 이 평가는 현대차그룹 전체 직원이 매년 소속된 조직의 기업 문화를 직접 진단하는 것이 목적이다.

현대모비스 직원들이 자율좌석제로 운영 중인 스마트오피스에서 화상 회의를 진행하고 있다. [현대모비스 제공]
현대모비스 직원들이 자율좌석제로 운영 중인 스마트오피스에서 화상 회의를 진행하고 있다. [현대모비스 제공]