[인터뷰] ‘선언의 시대’는 끝났다…“SBTi 2.0 파고 속 K-바이오 생존 무기는 ‘실측 PCF 데이터’”

지출 기반 탄소 추정 한계…실측 탄소발자국 공유가 글로벌 수주 핵심 열쇠

운송망 현지화로 물류비 300만弗 절감…지속가능성과 생산 효율 윈윈 실증

2027년 가동 송도 허브, 용수 60~80% 재활용…플라스틱 순환·PFAS-free 속도

라이언 워커 싸이티바 지속가능성 프로그램 총괄 시니어 디렉터 인터뷰

“지속가능성 목표를 세우고 선언하는 시기는 끝났습니다. 이제는 실제 데이터로 탄소 감축을 입증해야 하는 실행의 시대입니다.”

라이언 워커 싸이티바 지속가능성 프로그램 총괄 시니어 디렉터

[헤럴드경제=최은지 기자] 글로벌 생명과학 선도기업 싸이티바(Cytiva)의 지속가능성 프로그램을 총괄하는 라이언 워커(Ryan Walker) 시니어 디렉터는 3일 헤럴드경제와의 단독 인터뷰에서 과학기반감축목표(SBTi) 넷제로 표준 개정 등 급변하는 글로벌 기준 환경 속 한국 바이오·제약 산업의 생존 해법을 이같이 제시했다.

그는 특히 매출이 두 자릿수로 급성장하는 한국 바이오 기업에 기존 지출 기반 탄소 추정치는 성장을 멈추라는 구조적 모순을 안긴다고 지적했다. 정밀하게 측정된 제품 탄소발자국(PCF) 실측 데이터를 확보하고 공유하는 것이 글로벌 넷제로 표준 파고를 넘을 해법이라는 설명이다.

싸이티바는 바이오의약품 개발 및 제조 전 공정에 필수적인 원부자재와 기술, 분석 솔루션을 공급하는 글로벌 기업이다. 2020년 다나허(Danaher) 그룹이 GE헬스케어 생명과학 부문을 인수하며 공식 출범했으나, 1733년 설립된 와트만(Whatman)을 비롯해 단백질 정제의 글로벌 표준인 악타(ÄKTA), 세포 배양의 하이클론(HyClone) 등 300년이 넘는 바이오 공정 기술 유산을 품고 있다. 현재 전 세계 40여개국에서 1만5000여명의 임직원이 근무하며, 미국 식품의약국(FDA) 승인을 받은 대다수 바이오의약품이 싸이티바의 기술을 거쳐 생산된다. 매년 4억명의 환자가 싸이티바의 기술로 제조된 200여개 질환 치료제를 공급받고 있다.

싸이티바의 탈탄소화 로드맵과 SBTi 이행, 지속가능 제품 설계를 총괄하는 워커 디렉터는 이색적인 이력의 소유자다. 미국 해병대 장교 출신으로 2004년 한국에 파견돼 한국 해병대와 연합 훈련을 치른 인연이 있다. 전역 후 바이엘을 거쳐 2007년 싸이티바의 전신인 GE에 합류한 그는 13년 이상 미국과 캐나다 전역에서 상업 유통망과 고객 파트너십을 이끌어온 비즈니스 현장 전문가다. 탁상공론식 환경 구호가 아닌, 철저히 기업 경영과 원가, 공정 수율 관점에서 지속가능성 전략을 측정 가능한 실행 과제로 전환하고 있다는 평가를 받는다.

22년 만에 한국 땅을 밟은 그는 지난 3일 헤럴드경제와의 인터뷰에서 “당시 한미 해병대가 긴밀히 연합 작전을 펼쳤던 것처럼, 넷제로 역시 단일 기업의 단독 플레이로는 절대 달성할 수 없다”며 “원부자재 공급사부터 바이오의약품 제조사까지 전체 공급망이 데이터로 긴밀히 연대해야 한다”고 강조했다.

“지출 기반 산정의 모순 끝내야…‘실측 PCF 데이터’가 수주 성패 가른다”

워커 디렉터는 최근 글로벌 바이오 공급망을 강타하고 있는 SBTi 기준 개정(V2.0 확정 및 검증 본격화)의 실무적 파급력을 ‘데이터의 정밀화’로 규정했다. 지난 수년간 업계가 야심 찬 목표를 선언하는 데 집중했다면, 2030년과 2035년 단기 목표가 눈앞으로 다가온 지금은 구체적인 이행 계획과 입증 가능한 데이터 보증이 필수 요건으로 자리 잡았기 때문이다.

그는 “그동안은 각 기업이 자체 사업장(Scope 1·2) 안에서 탄소를 줄이는 비교적 쉬운 과제를 수행해 왔지만, 이제는 기업 단독으로는 넷제로를 달성할 수 없는 국면에 들어섰다”며 “원부자재 공급업체와 고객사, 글로벌 최종 고객사가 모두 하나의 사슬로 연결되어 있기 때문”이라고 설명했다.

실제 바이오제약 산업에서 배출되는 온실가스의 90~95%는 원부자재 조달과 물류 등 가치사슬 전반(Scope 3)에서 발생한다. 싸이티바는 자체 사업장 배출량을 2025년 기준 2021년 대비 55% 감축하고 제조사업장의 96%에 100% 재생전력을 도입하는 등 Scope 1·2에서 눈부신 성과를 속도감있게 거뒀다. 이제 가치사슬 배출량 감축을 위해서는 기존 산정 방식을 근본적으로 고쳐야 할 시기가 도래했다.

워커 디렉터는 “현재 대다수 업계가 원자재 구매 지출액에 탄소 배출 계수를 곱해 공급망 배출량을 역산하고 있다”며 “이러한 지출 기반 계산법의 치명적인 문제는 배출량을 줄이려면 돈을 덜 쓰는 것 외에 방법이 없다는 점”이라고 지적했다.

이어 “한국 바이오 산업처럼 연간 두 자릿수로 급성장하는 기업에 돈을 덜 쓰고 사업을 줄이라고 요구할 수는 없다”며 “싸이티바는 3년 전부터 추정치 계산을 멈추고 실제 제품 제조와 공정에서 발생하는 탄소를 물리적으로 측정하는 ‘실측 데이터(Physical Data)’ 전환 작업을 진행해 왔다”고 밝혔다.

그는 “이번 주 방한해 만난 핵심 고객사들의 1순위 요청 역시 ‘싸이티바가 측정 중인 제품 탄소발자국(Product Carbon Footprint, PCF) 실측 데이터를 공유해 달라’는 것이었다”며 “정밀한 PCF 데이터를 확보해야만 한국 기업들이 자사 공급망 배출 현황을 투명하게 파악하고 글로벌 빅파마의 고강도 공급망 실사에 능동적으로 대처할 수 있다”고 강조했다. 향후 글로벌 바이오 수주 경쟁에서 PCF 실측 데이터를 누가 더 신속하고 정확하게 제공하느냐가 핵심 차별화 요소이자 진입 장벽이 될 것이라는 진단이다.

“친환경이 비싸다는 건 편견…물류 거점 전환으로 300만달러 절감”

바이오의약품 업계 일각에서 제기하는 친환경 공정 전환 비용, 즉 ‘그린 프리미엄’과 GMP 재밸리데이션 부담에 대해서도 단호한 입장을 보였다. 그는 “지속가능성이 비용을 가중시키고 비즈니스와 상충한다는 것은 명백한 오해”라며 “비즈니스에 좋은 것이 곧 환경에도 좋은 것이며, 둘은 완전히 윈윈할 수 있다”고 반박했다.

그는 “지속가능성은 복잡하지 않다. 결국 ‘더 적게(Do less), 더 훌륭하게(Do better)’ 하는 두 가지 원칙”이라며 “자원과 에너지를 덜 쓰면 비용이 절감되고 공급망 리스크가 줄어 회복 탄력성이 커지며, 설계를 더 뛰어나게 혁신하면 더 적은 자원으로 환자에게 안전한 치료제를 빠르게 공급할 수 있다”고 말했다.

실제 비용 절감 사례가 이를 증명한다. 워커 디렉터는 “가치사슬 배출량의 큰 비중을 차지하는 운송 부문에서 글로벌 고객사와 협의해 원거리 공장 대신 고객과 가장 가까운 역내 제조 거점에서 원부자재를 조달하도록 물류망을 개편했다”며 “이 협업을 통해 해당 고객사는 300만달러(약 41억원) 이상의 운송 비용을 절감했고, 수천 톤에 달하는 탄소 배출을 동시에 덜어냈다”고 밝혔다.

공정 폐기물과 화학물질 규제 대응에서도 기술적 돌파구를 마련하고 있다. 멸균성과 안전성이 최우선인 바이오 공정 특성상 광범위하게 쓰이는 싱글유즈(일회용) 플라스틱에 대해 그는 “세척 용수와 화학물질, 전력 소모를 고려하면 여전히 스테인리스 스틸 대비 환경적으로 우수한 옵션이지만, 플라스틱 폐기물을 방치할 수는 없다”고 짚었다.

싸이티바는 전문 기업 ‘폴리카본(Polycarbin)’과 협력해 제조사를 불문하고 실험실 플라스틱을 수거·재활용하는 단기 프로그램을 가동 중이다. 나아가 미국 위스콘신대 매디슨과 공동으로 용매 기반 표적 회수 및 침전(STRAP) 기술 연구를 진행하고 있다. 사용된 플라스틱을 화학적으로 층위별로 분해해 원래 구조로 완벽히 재결합하는 고급 재활용 기술로, 바이오 공정용 플라스틱의 무한 순환 사이클을 구현하겠다는 목표다.

유럽과 미국을 중심으로 규제가 강화되고 있는 과불화화합물(PFAS)에 대해서는 “무균 환경에서 사용되는 필터 신제품 ‘수퍼 프라임(Supor Prime)’ 등 PFAS-free 라인업을 상용화했다”며 “품질, 안전성, 데이터 보안이 과거 수많은 비용 논란을 거쳐 오늘날 기업 운영의 기본값(Table stakes)으로 정착했듯, 지속가능성 역시 단기 비용 논란을 넘어 바이오 비즈니스의 존속을 가르는 기본 표준이 될 것”이라고 덧붙였다.

송도 허브, 용수 60~80% 재활용…“韓 바이오, 글로벌 공급망 주도해야”

싸이티바가 인천 송도에 구축 중인 6100㎡ 규모의 ‘싸이티바 코리아 이노베이션 허브’는 이러한 글로벌 넷제로 실행 체계가 한국 현장에 구체화되는 전략 거점이다. 송도 허브는 설계 단계부터 에너지 효율 극대화, 매립 폐기물 제로화 등 본사의 엄격한 ‘넷 제로 환경 영향’ 표준을 적용했다.

워커 디렉터는 “한국은 싸이티바의 글로벌 3대 전략 시장이자 가장 가파르게 성장하는 시장”이라며 “송도 허브에는 필터 생산 시 사용되는 용수의 60~80%를 현장에서 자체 정화해 재활용하는 친환경 수처리 시설을 구축하고 있으며, 아시아태평양(APAC) 지역 친환경 제조의 모범 쇼케이스가 될 것”이라고 설명했다.

송도 제조센터에서 2027년 상반기부터 핵심 원부자재인 바이오의약품용 필트레이션 제품이 본격 양산되면, 한국 및 아시아 바이오 기업들은 장거리 항공 운송에 의존하지 않고 현지에서 원부자재를 조달받을 수 있게 된다. 이는 국내 고객사의 Scope 3 탄소 배출량을 직접 낮추는 동시에 공급망 안정성과 회복력을 비약적으로 끌어올리는 효과를 낼 것으로 기대된다.

워커 디렉터는 글로벌 지속가능성 기준과 요구 수준이 높아지는 가운데, 한국 바이오제약 및 CDMO 기업들을 향해 ‘수동적 추격자’를 벗어나 ‘글로벌 어젠다 세터(주도자)’로 거듭날 것을 당부했다.

그는 “6년 전만 해도 지속가능성 논의는 유럽과 미국의 대형 제약사들이 주도했고 아시아 기업들은 레이더망에조차 잡히지 않았지만, 불과 4~5년 만에 삼성바이오로직스를 필두로 한 한국 기업들이 공급망 표준을 앞장서서 끌어올리고 있다”고 진단했다.

이어 “한국 바이오 기업들은 글로벌 지속가능성 프레임워크에서 자신들이 지닌 막강한 영향력을 결코 과소평가해서는 안 된다”며 “싸이티바와 같은 글로벌 원부자재 기업들을 향해 2035·2050년 감축 로드맵과 실측 데이터를 더 강하게 요구하고, 현장에서 실질적으로 탄소를 줄이는 공동 프로젝트를 먼저 제안해야 한다”고 제언했다.

그는 “전세계적으로 지속가능성 환경이 빠르게 변화하는 상황에서 한국 기업들이 높은 기준을 세우고 드라이브를 건다면 이것이 곧 글로벌 시장에서 초격차 경쟁력을 확보하는 가장 강력한 무기가 될 것”이라고 강조했다.

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