손태승 우리금융그룹 회장

[헤럴드경제=서정은 기자] 우리금융그룹이 2023년에는 증권, 보험, 벤처캐피탈(VC) 등 비은행 포트폴리오 다각화를 통해 종합금융그룹으로 도약을 시도한다.

손태승 우리금융그룹 회장은 2일 신년사를 통해 “올 한해 우리는 상반기까지는 거센 파고를 넘는데 초점을 맞춘 내실경영을 하되, 그 뒤에 따라올 기회 또한 즉각 잡을 수 있도록 성장엔진의 피봇(Engine of Growth Pivot)도 함께 도모해야 한다”며 이같이 밝혔다.

우리금융지주는 올해 ‘경쟁우위 확보, 기업가치 제고’라는 경영목표를 새로운 동력으로 삼았다. 손 회장은 올해 최우선 전략으로 ‘비즈니스 핵심역량 밸류업(Value-up)’과 ‘차별적 미래성장 추진’을 내세웠다. 시장 환경이 어려울수록 자회사들의 핵심사업 시장 지위를 제고하여 수익기반을 강화하는 동시에 증권·보험·VC 인수 등 비은행 사업포트폴리오 확대에 속도를 내겠다는 방침이다. 우리금융그룹은 지난해 포트폴리오 확대를 시도했으나, 불안한 시장상황으로 이를 보류한 바 있다.

또 우리원(WON)카, WON멤버스, 원비즈플라자 등 그룹사 통합 플랫폼과 공동영업시스템을 통해 그룹시너지도 극대화하고, 비금융업 분야 사업기회도 확대할 방침이다.

올해 승부처로는 자산운용 및 관리, 연금시장, 기업투자은행(CIB), 글로벌을 꼽았다. 손 회장은 “자산운용 본원 경쟁력을 확보하고 연금시장 역시 고객주도형 자산관리 트렌드에 맞춰 질적·양적 성장을 이뤄야 한다”며 “CIB 분야는 우량자산 비중을 높이면서 비이자수익은 강화하고, 글로벌 사업은 동남아시아 법인들의 디지털 전환을 가속화하는 등 효율적인 성장 전략을 추진할 것”이라고 강조했다.

디지털, 내부통제 강화를 지속적으로 추진할 뜻도 밝혔다. 그는 “인공지능(AI), 데이터 등 금융의 핵심 미래기술 분야는 업계를 선도하고, 대체 불가능 토큰(NFT)나 블록체인 등 다양한 혁신기술들도 신사업 기회로 만들어야 한다”고 말했다.

이어 “금융당국에서 추진하는 내부통제 개선안들을 선제적으로 수용해 금융사고 예방 업무는 고도화하고, 금융소비자들의 편의와 권익을 제고할 수 있는 방안들도 적극 확대할 것”이라며 “환경사회지배구조(ESG) 경영 도약, 그룹체계 레벨업 전략도 필수사항”이라고 덧붙였다.