한국과학창의재단 주요 혁신방향.[과기정통부 제공]

[헤럴드경제=구본혁 기자] 이사장 중도사임과 내부 비리발생으로 내홍을 겪고 있는 한국과학창의재단이 혁신방안을 마련하고 재도약에 나선다.

과학기술정보통신부와 한국과학창의재단은 28일 ‘한국과학창의재단 근본 혁신방안’을 발표했다.

창의재단은 기관경영‧주요사업 관련 외부 전문가로 비상경영혁신위원회를 구성, 혁신 추진체계를 구축하고, 내‧외부 의견수렴을 통해 혁신방안을 도출했다.

비상경영혁신위원회는 현재 창의재단의 위기는 기관장 리더십 문제에만 국한되지 않고, R&R(역할과 책임), 인력구성, 조직문화, 사업체계 등 다양한 문제와 원인이 복합된 결과라고 진단했다.

위원회는 3대 혁신전략을 ▷역할 및 기능 재정립 ▷경영시스템 개편 ▷외부 소통‧협업 네트워크 강화로 정립하고, 10개 혁신과제를 설정했다.

먼저 창의재단은 ‘과학중심 전문기관’으로 핵심미션을 명확화하고, 사업 재구조화 및 인력 재조정을 통한 핵심기능에 자원과 투자를 집중할 계획이다.

또 정책기획 전담부서를 신설, 기관 미션에 부합한 정책개발 및 사업기획 역량을 강화해 나갈 계획이다.

기존 4단 체제를 해체하고, 기능‧융합 중심으로 조직구조를 재편하면서, 조직슬림화‧수평화가 추진된다.

이에 따라 보직자 규모가 절반으로 축소되고, 간부진의 권한 내려놓기 차원에서 직책수당을 감축, 젊은 직원들의 실무역량을 향상시키고자 중견책임자 BM(Business Mentor) 제도를 운영한다.

성 비위, 금품 향응 수수, 채용 비위 등 5대 중대비위에 대해서는 ‘원 스트라이크 아웃제’를 도입하는 한편, 과기부 종합감사 결과에서 비위행위가 확정된 직원에 대해서는 엄중처벌할 계획이다.

전 직원 청렴사직서 제출과 외부 이해관계자 대상 주기적인 청렴서한문 발송 등 직원들의 청렴인식 제고 노력도 전개한다.

전문성, 투명성, 공정성 확보를 위해 전보제한(3년 이내), 직위공모, 경력직 채용(선임급 이상), 인사교류 제도 등 개방과 전문성 강화에 초점을 맞춘 인사시스템을 운영할 계획이다.

상호존중과 신뢰 중심의 수평적 조직문화를 조성하고자 주니어보드 신설, 호칭 통일화(ㅇㅇ님), 주요회의 생중계(간부회의‧주니어보드) 등을 실시한다.

강상욱 과학기술정보통신부 미래인재정책국장은 “이번 혁신방안은 창의재단 임‧직원이 함께 만들어 실행력이 담보되었다는 점에서 의미가 있으며, 창의재단 스스로가 쇄신하며 국민의 공감을 얻어야 한다”며 “창의재단이 과학중심 전문기관으로 거듭날 수 있도록 필요한 행‧재정적 조치를 적극 지원할 계획”이라고 밝혔다.

조향숙 창의재단 이사장 직무대행은 “혁신결의 보고회에서 보여줬던 전 직원의 혁신의지를 바탕으로, 자발적이고 적극적인 자세로 임해 현재의 위기를 재도약의 기회로 삼기위해 노력하겠다”고 밝혔다.

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