큰 틀에서 보면 대표이사는 젊은 피로 일괄 ‘세대 교체’를 하면서 그 하위 직위인 사업부장은 대체로 종전 체제를 유지해 ‘변화 속 안정’을 꾀했다는 것이다.
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| [사진=헤럴드경제DB] |
여기에 최근 창사 이래 최고의 실적을 내고 있는 반도체 부문에선 4명에 달하는사장 승진 인사가 나와 ‘성과 있는 곳에 승진 있다’는 성과주의 원칙을 재확인했다는 평가가 나온다.
이날 부사장에서 사장으로 승진한 임원들은 모두 50대로, 최근 3명의 사업부문장(대표이사)이 일제히 60대에서 50대로 바뀐 것과 같이 세대 교체 기조가 관철된 것으로 풀이된다.
다만 현재의 보직자들을 유임시키면서 승진 발령하거나 대표이사, 즉 부문장으로 승진한 인사들에게 그 아래 직위인 사업부장 역할을 겸직하도록 해 큰 변화는 피하고 업무의 연속성이 유지되도록 했다.
특히 메모리 반도체의 슈퍼 사이클(장기호황) 속에 사상 최대의 실적 잔치를 이어가고 있는 반도체 부문에서는 보직에는 변화를 주지 않는 대신 4명의 부사장을 한꺼번에 사장으로 승진시켰다.
실적 견인이란 성과에 대한 보상이자, 현 경영진에 대한 재신임의 의미라는 평가가 나온다.
또 영상디스플레이사업부장을 맡던 김현석 사장은 CE부문장으로 승진하면서 생활가전사업부장까지 겸직하게 됐고, 무선사업부장에서 IM부문장으로 승진한 고동진 사장은 무선사업부장까지 다시 맡게 됐다.
다만 승진으로 생긴 공석을 그 아랫사람을 올려 메우는 대신, 승진한 사람에게 종전의 보직까지 맡게 한 것은 일종의 ‘돌려막기’ 아니냐는 시각도 있다.
권오현 부회장이 회장으로 승진해 종합기술원 회장을 맡고, 윤부근 사장과 신종균 사장이 부회장으로 승진해 역시 역할을 맡은 점도 주목할 만하다.
삼성전자 조직 내에서 ‘정점’에 있던 이들이 경영 일선을 떠나기로 하면서 재계안팎에선 관례에 따라 이들이 고문 같은 역할을 맡을 것으로 봤다.
하지만 각각 회장과 부회장으로 승진한 데 이어 종합기술원 회장, CR담당 부회장, 인재개발담당 부회장처럼 신설된 직함을 얻어 임무를 맡았다.
다만 이들이 직접 경영이나 현업에 관여하지는 않을 것으로 보인다. 조직의 원로로서 경험과 경륜, 통찰력을 바탕으로 조언하고 자문에 응하는 역할을 맡을 것으로 보인다.
이건희 그룹 회장이 수년째 병상에서 투병 중이고, 이재용 삼성전자 부회장도 ‘최순실 사건’으로 구치소에 수감되면서 사실상 ‘오너 공백’ 상태가 된 만큼, 원로들까지 합심해 위기 상황을 빈틈 없이 관리하겠다는 의도도 들어 있는 것으로 보인다.
삼성전자 관계자는 “회사에 큰 공을 세운 분들에게 최선을 예우를 갖춰서 자리를 드린 것으로 보인다”며 “원로원 같은 역할을 하지 않겠느냐”고 말했다.
크게 보면 기술과 대외 소통, 인재라는 조직의 3가지 기능을 각각 분담시킨 셈이다.
특히 윤부근 부회장의 경우 앞으로 삼성전자의 대외적인 ‘얼굴’이 되지 않겠느냐는 관측이 나온다.
그룹 총수 부재 상황에서 대외적으로 기업을 대표해 정부와의 만남이나 대통령 해외순방 동행, 사회공헌 창구로서 역학을 하지 않겠느냐는 것이다.
삼성전자 관계자는 “윤 부회장은 다양한 업무 분야를 섭렵한 경력이 있는 데다 친화력이 뛰어나고 연배나 직급에서도 조직을 대할 만한 인사”라며 “앞으로 노출이 많이 될 수 있을 듯하다”고 말했다.
삼성전자 관계자는 “이번 인사는 조직의 원로들이 쓸쓸히 퇴장하지 않도록 예우를 하면서 ‘변화 속 안정’을 꾀했다고 볼 수 있다”고 말했다.
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