포스코가 ‘통합’과 ‘보상’을 키워드로 인사 대혁신을 단행한다. 오는 14일 권오준 회장 취임 1주년을 앞둔 포스코는 경쟁력 강화를 기치로 전 계열사 인사체계를 대대적으로 손질한다.

12일 포스코에 다르면 49개에 달하는 전 계열사의 직급체계를 통일시켜 통합직급체계를 구축하고, 성과에 따른 연봉의 차등 폭을 현재의 2배 수준으로 대폭 확대한다. 포스코는 “‘글로벌 원 포스코’(Global One POSCO)를 구현하고 인적 경쟁력을 강화하기 위해 직급체계를 포함한 인사제도와 정책 전반을 개선한다”고 밝혔다. 달라진 인사정책은 13일부터 적용된다. 

우선 포스코그룹의 모든 계열사가 각기 다르게 사용해온 직급체계가 통합된다. 권오준<사진> 회장은 이날 CEO 메시지를 통해 “임직원 모두가 업무에 몰입하며 한방향으로 나갈 수 있도록 그룹 통합직급체계를 구축한다”며 “인사를 기준점으로 일체감과 열정을 가져달라”고 강조했다.

전 계열사의 임원과 직원들은 P1(신입)부터 P13(회장)까지 13단계로 분류되는 직급 체계의 적용을 받게 된다. 모든 계열사의 직위(호칭)와 직책 명칭도 통일된다.

해외파견 임직원의 소속도 현지법인으로 전환, 그룹 내 일체감을 강화한다. 해외법인의 현지직원은 5월부터 ‘글로벌 스태프(global staff)’를 의미하는 ‘G’ 직급의 적용을 받고, 기본 자격과 역량이 검증되면 P직급으로 전환한다. 권 회장은 “그동안 해외법인의 본사 파견직원과 현지직원간 신분차가 소통에 장애물로 작용해왔다”며 “직원간 장벽을 해소하는 것이 장기적으로 도움이 될 것”이라고 밝혔다.

국적이나 소속과 무관하게 원하는 곳에서 근무할 수 있는 ‘글로벌 잡 포스팅’(Global Job Posting) 제도를 활성화한다. 예컨대 포스코차이나의 특정 직무에 포스코P&S의 직원이나 포스코아메리카의 현지직원이 모두 지원할 수 있다.

포스코는 또 조직 내 전문가 양성을 비롯해 성과에 따른 보상을 확대해 조직 내 사기를 북돋는다. 포스코는 전문임원과 경영임원을 나눠 육성하는 ‘듀얼래더’(Dual Ladder) 체계를 전 계열사와 해외법인에도 확대 적용한다. 듀얼래더는 직원이 ‘전문가’로 성장할 수 있도록 지원하는 제도로, 포스코는 PCP(POSCO Certified Professional) 제도를 통해 전문가를 양성하고 있다. 포스코는 “PCP 선발인원을 현재 140여명에서 2019년까지 350명으로 늘리고 계열사와 해외법인에도 이 제도를 확산시킬 것“이라고 밝혔다.

포스코는 또 연봉제 직원의 평가 등급에 다른 연봉 차등 폭을 지금의 2배 수준으로 늘리고 여타 계열사도 여건에 맞춰 연봉의 차등 폭을 확대하기로 했다.

조민선 기자/bonjod@heraldcorp.com