더 이상 시련은 없다. 도약만 있을 뿐이다.

3년동안 대우건설의’선장’으로 재선임된 서종욱 사장은 최근 기자간담회에서 “지난 3년간 해외 지향적 기업으로 변모하기 위한 치열한 준비를 마쳤다"고 밝혔다. 금호아시아나그룹의 유동성 위기로 덩달아 우여곡절을 겪은 대우건설에게 올해는 특별하다. "산업은행으로의 인수가 마무리된 2011년은 대우건설이 국내ㆍ외에서 사업을 확장하고 재도약하는 원년이다.” 서 사장은 ’원년’이라는 단어를 수차례 반복했다. 도약의 날개를 펴는 대우건설의 올해 경영목표는 신규수주 14조원, 매출 7조 2000억원, 영업이익 3740억원. 글로벌 건설기업으로 거듭난다는 원대한 계획을 세웠다.

산업은행과 M&A를 완료한 대우건설은 2011년을 재도약의 원년으로 삼고, 해외사업 비중을 45%까지 끌어올리기로 했다. 사진은 대우건설의 텃밭인 리비아의 벵가지 북부발전소 현장 전경.

▶건설-금융의 시너지 본격 창출= 산업은행과 M&A를 완료함에 따라 대우건설의 뒤에는 든든한 자금줄이 버티게 됐다. 업계는 건설업과 금융의 융합이 새로운 사업영역의 확대를 가져올 것으로 예상하고 있다. 특히 대우건설의 강점인 사업기획능력과 시공능력을 바탕으로 해외 부동산 개발 역량이 크게 확대될 것으로 기대된다. 시공자 금융제공조건(지급보증)의 대형 프로젝트, 자원연계 프로젝트 등 파이낸싱을 동반하는 프로젝트에 산업은행과 공동으로 진출한다면 사업참여 기회가 대폭 늘어나고, 획기적인 수익성 확보가 가능하다는 것이다.

서 사장은 “산업은행이 대주주의 자리에 오름에 따라 대우건설에 대한 대내 신뢰도가 크게 개선되는 효과가 있다”며 “아울러 산업은행과의 협력을 통해 파이낸싱을 동반한 수주의 확대를 기대할 수 있고, 자금 조달에도 합리성을 갖출 수 있게 됐다”고 강조했다.

▶해외사업 비중 45%로 늘린다=대우건설은 이미 해외지향적 조직으로 변모했다. 인사시스템도 파격적이다. 해외근무 무경험자는 인사상 불이익을 주고, 유경험자는 우선 승진 기회를 제공한다. 해외수주 목표를 지난해(34억 달러)보다 56% 늘어난 53억 달러로 정했다. 충분한 경쟁력을 갖춘 LNG 및 발전소 분야는 효자종목이다. 나이지리아ㆍ리비아ㆍ알제리 등 주요 거점국가에서의 시장지배력을 강화하고, 오일 및 가스분야의 수주를 확대해 나갈 예정이다. 시장공략 다변화는 이미 가시화하고 있다. 서 사장은 “사업이 안정궤도에 오른 나이지리아, 리비아를 비롯해 알제리, 모로코, 파푸아뉴기니 등의 발전소 및 가스플랜트 시장을 중점적으로 공략할 계획”이라며 "아울러 가나, 앙골라 등 신흥 아프리카 시장과 베네수엘라와 멕시코, 브라질 등 중남미 시장도 적극적으로 개척해나갈 것”이라고 자신했다. 엔지니어링 부문의 경쟁력 강화도 동시에 추진된다. 미국ㆍ일본 등 굴지의 엔지니어링업체와 전략적 제휴를 맺고, 공동수주하는 방안을 추진중이다. 

▶’아파트 공급 1위’ 내줄 수 없다 = 지난 해 7691가구를 공급한 대우건설은 올해도 1만5034가구의 아파트를 공급할 계획이다. 10년 연속 ’아파트 공급 1위’의 위상을 지켜나간다는 복안이다. 부담스러웠던 미분양 아파트도 대거 줄었다. 1ㆍ2인 가구, 은퇴세대, 고소득 싱글족을 겨냥한 트렌드 상품 출시도 계획하고 있다. 대우건설은 또 산업은행과 연계를 통해 도시환경정비사업 등 개발형 사업을 추진, 타사와 차별화된 사업구조를 만들어 가기로 했다. 이와함께 2020년까지 ‘제로 에너지 하우스’를 공급한다는 계획에 따라 내년까지 에너지 절감률 50% 아파트를 개발하는데 역점을 둘 계획이다.

<정순식 기자@heraldbiz>sun@heraldcorp.com