4일 국회 정무위원회 소속 민주당 김기식 의원이 캠코로부터 제출받은 ‘국외부실채권 투자현황’ 자료에 따르면 캠코는 2007년 홍콩에 특수목적법인 KGI를 세워 국내 기관투자자들과 함께 중국 동방자산관리공사 대련지사가 보유항 156개 기업 담보부 부실채권을 인수했다. 이 때 인수한 총 금액은 557억으로, 캠코는 2010년 12월까지 투자원금 전액회수를 목표로 전체 부실채권의 30%에 해당하는 167억원을 모두 후순위채에 투자했다.
그러나 이후 중국시장 침체와 더불어 중국최고인민법원ㆍ랴오닝성 법원이 국가주요자산 매각제한, 외국투자자에 대한 이자제한, 외국투자자 강제집행 금지령 등 조치를 취해 회수기간이 길어지는 등의 차질을 빚었다. 그 결과 예정보다 2년반 이상 지나 2013년 7월말까지 KGI가 총 629억원을 회수했음에도 147억원의 관리비용, 선순위 투자자에 대한 이자비용 100억원을 지급하고 실제 382억원을 회수하는 데에 그쳤다.
문제는 이 과정에서 캠코와 공동으로 투자한 흥국펀드와 BS저축은행은 원금을 모두 회수하고 각각 41억, 59억원의 이자수익까지 얻은 반면 캠코는 5억원을 회수하는 데에 그쳐 162억원의 손실을 본 것이다. 다른 투자자들이 선ㆍ중순위에 투자할 때 캠코는 투자금 전액을 후순위채에 투자한 탓이다.
캠코 측은 후순위채 인수 경위에 대해 “중국 NPL시장 진출 경험이 없는 국내 기관의 투자를 안내하기 위해 선ㆍ중순위에 타 기관의 자금을 조달하고, 공기업인 캠코가 후순위채를 인수해 사업을 견인하려는 의도였다”고 해명했다.
그러나 김기식 의원은 “국내 기관의 투자를 안내하겠다던 캠코는 원금의 97% 손실을 보고, 국내 기관들은 100억원의 수익을 거두는 웃지 못할 일이 벌어졌다”며 “캠코가 정말 20%의 이자 수익을 거둘 수 있다고 판단해 167억 전액 후순위로 투자했다면 국가의 자산을 관리하고 부실 기업의 구조조정을 하는 자산관리공사 스스로 리스크 관리를 할 줄 모르는 것을 방증하는 것”이라고 질타했다. 김 의원은 또 “해외투자 경험이 없는 금융기관의 리스크를 대신 떠안아주기 위해 후순위 투자자로 나선 것이라면 ‘금융기관의 봉’ 노릇을 자임했다는 점에서 부적절하다”고 비판했다.
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