윤경은 사장 |
내부검수팀은 또한 각 종목의 목표 주가와 실제 주가간 괴리율을 주간 단위로 점검해 보다 정확한 리서치가 이뤄지도록 유도했다. 애널리스트 성과평가제도(scorecard)를 도입해 합리적인 보수산정 기준을 제시함으로써 자의적으로 보수를 결정하는 가능성을 제한했다. 그 결과 리서치센터의 독립성이 증대됐다는 평가를 받았다.
한편 KB증권은 양질의 리서치 컨텐츠를 확보하기 위해 부서간 협업 리포트와 심층 분석 리포트를 장려했다. 그중 ‘제이노믹스의 미래’, ‘가계부채는 위기인가’, ‘4차 산업협명의 영향’ 등 다양한 리포트가 금융투자업계의 비상한 관심을 받았다.
글로벌 자산 배분 역량을 키우기 위해 글로벌 경제를 총괄하는 최고 이코노미스트와 전략분석가를 영입하는 한편 델타원 파생팀, 크로스애셋 팀을 신설해 우수인력을 유치했다. 이들은 글로벌 투자를 위한 전문성을 갖춘 경제분석 보고서는 물론, 해외자산배분전략 지원자료 ‘Fortuna’를 작성해 개인 투자자들에게 제공했다. KB증권 리서치센터의 커버리지는 1년만에 129개에서 188개로 늘어나 투자자들에게 시장에 대한 깊이있는 통찰력을 제공했다는 평가를 받았다.
신규 리서치 업무 시스템(ARPS)를 개발하는 등 내부 시스템 업그레이드에도 지속적인 노력을 기울였다. 금융감독원은 ‘제2회 금융의날’, KB증권에 증권부문 표창을 수여했다.
KB증권은 “모든 자산 군에 뛰어난 리서치 조직을 갖추고 균형 잡힌 리서치 자료를 내면서, 금융그룹 내 싱크탱크(Think Tank)로 역할하겠다”고 밝혔다.
원호연 기자/why37@