지난 2012년 현대백화점그룹에 인수된 한섬이 본격적인 체질 개선에 나서고 있다. 디자인 인력을 대폭 늘리는가 하면, 조직문화 개선에 나서며 현대백화점과의 시너지 창출에 심혈을 기울이고 있다. 이는 기존의 판매ㆍ유통 채널 중심의 그룹 체질을 브랜드 제조등의 수직계열화를 통해 백화점의 브랜드화 및 ‘토탈 라이프스타일 설계’라는 작업을 본 궤도에 올려 놓는 것이라는 점에서 주목을 받고 있다.
업계에 따르면 현대백화점그룹은 한섬에 매년 100억원 규모의 투자를 통해 3년 후 매출 규모를 1조원대로 키운다는 목표를 설정한 것으로 알려졌다. 지난해 4708억원에 그쳤던 외형을 3년내에 두 배 이상으로 확대하겠다는 것이다.
한섬은 이와관련 ▷수입브랜드 확대 ▷사업다각화 ▷해외사업 및 R&D 강화 등의 핵심 전략을 세운 것으로 전해졌다. 이를 통해 지난해 국내패션(87%)과 수입패션(13%) 중심의 사업구조를 오는 2017년엔 △국내패션 62% △수입패션 28% △신사업 10% 등의 비중으로 재편한다는 복안도 세워놓고 있다.
한섬이 최근 수입 브랜드 사업을 대폭 확대하고 있는 것도 이와 무관치 않다. 2년 전 ‘지방시’, ‘셀린느’ 등 잇따른 판권계약 해지로 주춤했던 수입 브랜드 사업이 올 들어 ‘발리’, ‘지미추’, ‘MM6’<사진> 등 주요 수입 브랜드를 따내며 재시동을 걸고 있다. 현재 해외 수입 브랜드는 2년전 보다 10여개 늘어나 15개의 수입 브랜드를 운영하고 있으며, 향후엔 ‘벨스타프’ 등 5~6개의 브랜드를 추가해 20개 이상의 수입 브랜드를 운영한다는 계획이다.
현대백화점 관계자는 “한섬과 현대백화점의 시너지 확대를 위해 한섬이 수입하는 브랜드를 전면에 배치하고 있다”며 “실제 지난해 압구정 본점과 무역센터점에 국내 1호점을 오픈한 ‘엘리자베스앤제임스’와 ‘일레븐티’의 경우 월 평균 약 1억5000만원 이상의 매출을 기록해 목표 대비 50% 초과 달성했다”고 말했다.
한섬 관계자도 이와관련 “현대백화점과의 적극적인 시너지를 통해 현재 800억원 대인 해외패션 부문 매출을 오는 2017년까지 3000억원대로 키우고, 매출 비중도 전체의 30%선으로 끌어올린다는 방침이다”고 설명했다.
이와함께 기존 여성복 중심이었던 사업포트폴리오도 다각화에 나서고 있다. 올 초 잡화 브랜드 ‘덱케’를 처음 론칭한데 이어, 하반기에는 ‘랑방스포츠’, ‘캐시미어 전문 브랜드’를 연이어 선보일 예정이다. 이밖에 가정용품 등 라이프스타일 브랜드도 검토 중이다.
한섬은 특히 덱케의 경우 올해에만 백화점과 편집샵(무이, 탐그레이하운드) 등 10곳 이상의 덱케 매장을 열고, 오는 4월엔 자체 온라인몰(thedecke.com)도 오픈할 계획이다. 이와함께 덱케를 글로벌 잡화브랜드로 키우기 위해 모기업 현대홈쇼핑과의 협업을 통한 해외시장 확대도 모색중이다. 한섬은 이를 통해 덱케 매출을 향후 5년안에 1000억원대로 성장시킨다는 복안도 세워놓고 있다.
한섬은 무엇보다 해외사업과 내부 조직역량 강화에 주안점을 두고 있다. 지난 3월 국내 편집숍 처음으로 패션 본고장인 프랑스 파리에 진출한 ‘탐그레이하운드 파리’의 실적이 기대 이상을 보이자, 이번엔 뉴욕 진출도 적극 검토하고 있다.
특히 미래성장을 위한 연구개발(R&D)을 위해 디자이너도 100여 명 가량 늘렸다. 현대백화점그룹에 인수되기 전 25% 수준의 디자이너 인력 비중을 35%대로 높인 것. 패션업계의 디자이너 인력 비중이 25% 수준인 걸 감안하면, 업계 최대 규모다.
이와함께 조직문화 개선을 위한 노력도 한창이다. 작년 8월 부문별로 나눠져 있던 사무실을 통합해 청담동 사옥으로 이전했으며,업계에선 처음으로 조직문화 전담 인력도 구성했다. 소통캠프ㆍ동호회 등 조직문화 개선을 위한 다양한 프로그램도 운영하고 있다. 특히 올해는 간부사원 평가에도 조직문화 항목을 도입할 계획이다.
한섬 고위 관계자는 이와관련 “한섬은 현재 2017년 매출을 2배로 늘리는 등 도약을 위한 투자 단계”라며 “점차 이러한 노력들이 빛을 발하게 될 것”이라고 말했다.
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