캠코는 “한정된 인력으로 전국의 국유재산을 효율적으로 관리하기 위한 장기적인 해답을 재산관리의 과학화에서 찾았다”며 “5월부터 새로운 시스템을 본격 가동할 계획”이라고 밝혔다. 이 시스템은 IT기술을 활용해 분산됐던 관련업무를 한데 묶고, 일일이 사람의 손으로 처리하던 것을 표준화하고 자동화한 것이다.
캠코는 이 시스템 도입으로 ▷업무 프로세스 재설계 ▷유사기능별 시스템 통합 ▷데이터 표준화 ▷웹 GIS(지리정보시스템) 구축 ▷IT인프라 고도화 등이 가능할 것으로 기대하고 있다.
업무 프로세스가 재설계되면 기존 92개 전산화면이 43개로 통합돼 접근성이 강화되고 업무처리 시간은 단축된다. 웹 GIS구축으로 웹 환경에서 항공영상과 지적정보를 활용한 과학적인 재산관리와 국유부동산 개발도 가능할 것으로 예상된다.
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| 캠코가 지난 2월 ‘Restarting KAMCO 선언 및 혁신대회’를 열고 새로운 출발을 다짐하고 있다. ［사진제공=캠코］ |
IT 인프라가 고도화ㆍ표준화되면 주요 기능의 전산화 및 부처 간 데이터 공유도 가능해진다. 우선 우편자동화 발송 시스템(e-그린) 등과 연계해 변상금부과서 등 연간 30만건의 민원 서류가 자동으로 생산ㆍ발송된다.
또 기획재정부의 국유재산관리시스템ㆍ회계시스템, 국토교통부 토지정보시스템 등 8개 기관, 11개 시스템의 부동산 관련 공공데이터가 유기적으로 연계돼 협업이 가능해진다.
비용절감 효과도 크다. 캠코는 시스템의 표준화 자동화로 연간 28억원의 행정비용이 절감될 것으로 기대하고 있다.
올해 말 부산 이전을 앞두고 있는 캠코는 이번 시스템 도입을 시작으로 경영혁신에 박차를 가할 계획이다. 최근 정부의 강도 높은 공공기관 정상화 대책에 부응하고 부산으로 바뀐 새로운 경영환경 변화에 대응하기 위해서다.
캠코는 현재 110% 수준인 부채비율을 안정적으로 유지하고 방만경영에 선제적으로 대응할 방침이다. 캠코는 지난 2010년 11월 금융공기업 최초로 전직원 성과연봉제 도입 시 자체적으로 학자금ㆍ의료비 등 모든 급여성 복리후생제도를 폐지한 바 있다.
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