허 회장은 이날 서울 역삼동 GS타워에서 계열사 최고경영자(CEO)를 비롯한 경영진 150여명이 참석한 가운데 열린 임원모임에서 “일본에서 큰 사고가 있었고 중동ㆍ아프리카 지역에서는 사회 경제적으로 큰 변화가 일어나고 있는 등 올해는 안팎으로 유난히 다사다난한 것 같다”며 “우리 주력업종의 특성상 중동ㆍ아프리카는 중요한 시장이자 협력 파트너이므로 최근 이 지역에서 일어나는 큰 흐름의 전략적 의미를 잘 새겨 주기를 바란다”고 당부했다.
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허 회장은 또 “일본 원전 사태의 여파를 예단하기에 이른 감이 있지만 미리 미리 살펴서 대비해야 한다”고 준비 자세를 강조했다.
아울러 허 회장은 기업들이 겪는 위험에 대해 “비록 유형은 다양했지만 잘 살펴보면 상당히 오랜 기간 문제가 누적돼 왔고 사안의 내용도 과거에 여러 차례 경험했던 전형적인 유형들이라는 공통점이 눈에 띈다”며 “이러한 위험들이 제대로 관리되려면 마인드와 시스템 개선이 필요하다”고 강조했다.
허 회장은 “마인드 문제의 핵심은 자만심이며, ‘사자는 토끼 한 마리도 혼신을 다해서 잡는다’고 하듯이 자만심을 버리고 집중력을 발휘해야 한다”며 “동일한 문제가 반복적으로 재발하는 것은 시스템의 불비(不備) 때문이므로 전사 부문에서 시스템에 허점이 없는지 꾸준히 재점검을 해야 한다”고 강조했다.
허 회장은 위험관리를 현장의 과제로 삼아야한다며 “그렇지 못하면 모든 위험관리 활동은 형식적으로 흐르기 마련이므로 반드시 최고 경영자의 책임과 관심 하에 실행의 완성도를 높여야 한다”고 강조했다.
한지숙 기자/jshan@heraldcorp.com