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  • <새시대, CSR의 진화> 밥퍼·집짓기·끝전 공제기금…‘공생 길’모색
현대그룹
현대그룹은 계열사별로 다양한 프로그램을 마련해 협력회사와의 ‘공생의 길’을 모색하고 있다.

현대상선은 협력사에 선박 유지ㆍ관리, 운항, 물류 관리 노하우를 전수함으로써 경영 효율성과 생산성 향상을 돕고 있다. 지난해부터는 빈곤국가들의 영ㆍ유아에게 털모자를 보내는 ‘신생아 살리기 모자 뜨기’ 캠페인도 벌이고 있다. 이 밖에 소외계층 어린이들을 초청해 선박 체험의 기회를 제공하는 ‘어린이 상선 체험학교’, 노숙자들에게 식사를 제공하는 ‘밥퍼 급식봉사’ ‘해비타트 사랑의 집짓기’ 등을 진행하고 있다.

현대엘리베이터는 협력사들의 원자재 및 부품을 공동구매해 주고 발주물량을 미리 알려주는 등 편의를 제공하고 있다. 정기적인 기술교육을 통해 협력사와 함께 품질향상을 도모하는 한편 협력사의 안전관리에도 힘쓰고 있다.

임직원 급여에서 적립한 ‘끝전 공제기금’과 그 금액만큼 회사에서 기부하는 ‘매칭그랜트 기금’은 불우이웃 돕기와 장학금 지급에 이용하고 있다.

현대아산은 금강산 관광 중단 이후 협력사들의 어려운 사정을 고려해 현지비용 납부를 유예하고 통일부를 통해 남북협력기금 대출을 지원했다. 최근 추진하는 신규 관광사업에도 금강산 관광 관계사들을 우선적으로 참여시키고 있다. 

김현경 기자/pink@heraldcorp.com

‘신생아 살리기 모자 뜨기’ 캠페인에 참여한 현대상선 직원들이 직접 만든 모자를 들어보이고 있다.
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