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<title>헤럴드경제</title>
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    <title><![CDATA[[비즈 인사이트]‘산업생태계 전략’ 땐 경쟁우위는 덤]]></title>
    <link>https://biz.heraldcorp.com/article/10900566</link>  
    <pubDate>2026-10-13 09:44:19</pubDate>
    <author>헤럴드경제</author>
    <category>오피니언</category>                                                                                                            
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    <![CDATA[글로벌 경쟁에 대한 우리의 관점은 아직 개별기업 중심이다. 기업이 다국적화하면서 하나의 대형 생태계를 구성한다는 사실을 자주 놓친다. 기업간 경쟁이 아니라 그 기업이 속한 산업에서 형성한 생태계로 경쟁한다는 사실을 뼛속에 새길만 하다. 이 때 인식전환, 사고전환, 행동전환이 일어나기 때문. 글로벌 기업의 경영은 이제 ‘생태계 전략’으로 수행돼야 한다. 그 기업이 속한 산업생태계는 소부장, 완제품 생산, 물류와 판매에 이르는 업종별 복수의 공급망을 형성한다. 전 공급망에 걸친 ‘프로세스 최적화’가 곧 경쟁력이 된다. 그 최적화 노력이 성과를 얻으면 경쟁우위가 확보되며, 시간의 축적으로 초격차를 형성한다. 대체불능성을 확보하는 것이다. 초격차는 기술우위에서만 나오는 게 아니란 사실이 여기서 드러난다. 단, 생태계 내 공급망들은 원활해야 한다. 원재료·부품에서 완제품 조립, 판매에 이르기까지 몇몇 대기업을 축으로 한 공급망들은 많은 협력사를 필요로 한다. 상호이익이란 가치를 매개로 촘촘히]]>
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