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<title>헤럴드경제</title>
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    <title><![CDATA[[비즈 인사이트] 심리케어, 조직관리의 핵심일 수도]]></title>
    <link>https://biz.heraldcorp.com/article/10881947</link>  
    <pubDate>2026-09-22 11:24:46</pubDate>
    <author>헤럴드경제</author>
    <category>오피니언</category>                                                                                                            
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    <![CDATA[“야이 머저리 OO들아. 일은 안하고 벌써 퇴근할 생각만 하냐?” 사흘 연휴를 앞둔 날, 퇴근시간이 가까워오자 고참 팀장이 악다구니를 쳐댄다. 시한이 임박했지만 아직 보고서는 초안도 완성되지 못했다. 팀 안에는 A, B, C 3인이 있다. 다혈질 팀장의 험악한 말에 3인의 반응은 각각 다르다. 자극을 지각하고 수용하는 방식, 신념, 태도가 다른 연유에서다. 또 당사자와 설정해온 관계도 깊이 개입한다. 오래 좋은 관계를 맺어온 이와 그렇지 못한 이가 부정적 자극의 수용도가 같을 리 없다. 완충작용의 크기가 아주 다르다. 우리의 뇌는 기본적으로 게으름을 지향한다. 이는 에너지를 적게 쓰려는 원시적 본능에서 기인한다고 한다. 힘들게 옳고 그름, 비효율과 효율을 따져서 외부자극을 수용하려 하지 않는다. 그렇게 진화됐다는 것이다. 이런 까닭에 그동안 팀장과 설정해온 관계가 먼저 작동한다. 충격에 대한 반응이 사람마다 달라지는 이유다. 상대를 찌르고자 하는 발언임에도 상처를 받기보단 충고로 받]]>
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    <title><![CDATA[[특별기고] 새만금, 기업투자를 키우는 예산을 담다]]></title>
    <link>https://biz.heraldcorp.com/article/10881848</link>  
    <pubDate>2026-09-22 11:11:20</pubDate>
    <author>헤럴드경제</author>
    <category>오피니언</category>                                                                                                            
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    <![CDATA[최근 새만금의 풍경이 바뀌고 있다. 투자를 기다리던 기회의 땅에서, 기업이 직접 찾아와 산업 생태계를 구축하는 실현의 공간으로 변모하고 있는 것이다. 이 변화를 숫자로 보여주는 것이 바로 2027년도 예산이다. 새만금개발청 예산 정부안이 총 2222억원으로 확정됐다. 전년보다 74억원, 3.4% 늘어난 규모다. 얼핏 보면 평범한 증액처럼 보일 수 있다. 하지만 안을 들여다보면 이야기가 달라진다. 기업투자를 지원하는 예산이 46억원에서 265억원으로, 약 다섯 배 뛰었다. 예산 항목 하나하나를 뜯어보면, 정부가 기업 투자를 뒷받침하겠다는 의지를 숫자로 분명히 드러내고 있음을 알 수 있다. 그 변화의 배경에는 현대자동차그룹을 비롯한 앵커기업의 투자가 있다. 기업이 먼저 새만금을 찾아오기 시작하면서, 새만금개발청도 더 이상 기다리는 자세로 머물 수 없게 됐다. 그래서 이번 예산은 ‘기다림의 예산’이 아니라 ‘먼저 움직이는 예산’이다. 핵심은 세 갈래다. 첫째는 장기임대용지다. 175억원을]]>
    </description>    

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